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。2023年，該車間1個創(chuàng)新成果榮獲第48屆國際質(zhì)量管理小組大會（ICQCC）金獎、1個項目成果榮獲第七屆全國QC小組故事演講比賽總決賽二等獎。
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械成為興國煙草興紫豐收QC小組的小目標。無數(shù)次的頭腦風暴、推翻重做，再優(yōu)化再改良、再重組再試驗，終于，半自動化作業(yè)的初分打捆機械閃亮出現(xiàn)的在興國縣的各個專業(yè)化
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進廠，近5年來，完成云南中煙、紅云紅河集團科技項目3項、工廠QC項目10余項。目前，他主持中煙科技項目1項，參與云南中煙、紅云紅河集團科技項目3
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中心認為，構(gòu)建新的投放模式、優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)這一對策投入最低、成效可觀，于是成立節(jié)流QC小組，進行項目攻關(guān)。小組借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，通過對數(shù)
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。秦皇島市局（公司）物流中心負責人王斌看到這樣的情況后，指導揚帆起航QC小組開展活動，對異型煙分揀設備進行創(chuàng)新升級改造。小組對分揀、包裝等多個環(huán)節(jié)
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針對性地幫助其彌補短板、鍛造長板，有效提升其自主研究意識和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項等創(chuàng)新平臺，組織好QC課題研究、精益課題研究
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年初，技術(shù)員李順喜立刻向車間遞交申請，組建起一只名為“戰(zhàn)狼”的QC小組，啃起了梗絲松散難這塊“硬骨頭”。設備方案怎么設計、項目周期如何把控、成本比例怎么分配
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研修班，積極鼓勵數(shù)字化人才參加科技項目、QC攻關(guān)、創(chuàng)新課題等活動，為推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型夯實人才基礎(chǔ)。學標桿，提能力針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力短板，組織業(yè)務骨干
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、設備耗材、倉儲成本等費用。新余煙草通過開展科技創(chuàng)新、群眾性QC活動，持續(xù)推動智慧物流建設，全力暢通卷煙分揀配送服務“最后一公里”，客戶送貨滿意度得到持續(xù)提升
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將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，積極開展管理診斷、QC活動，努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”，為精益物流建設提供新思路、新方法，為推動
