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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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考核”等方面作了匯報(bào)。
老煙斗：江蘇的連云港市在創(chuàng)優(yōu)工作中的確是有經(jīng)驗(yàn)的，上一段，我還專程去了那里，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn)。從那里的氛圍來(lái)看
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服務(wù)”品牌規(guī)范與綜合技能提升培訓(xùn)；組織“貼心服務(wù)”DVD大賽，推廣13個(gè)關(guān)鍵服務(wù)流程、6個(gè)窗口崗位操作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量考核辦法、服務(wù)案例、文化管理案例等系列成果，
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工作日志，記錄每天工作服務(wù)情況，并由煙農(nóng)簽字。同時(shí)，縣煙草分公司實(shí)行“煙農(nóng)星級(jí)管理，職工定期考核，中層績(jī)效管理”的三層管理機(jī)制
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;我們擔(dān)心的是罰款權(quán)被濫用。從一些地方、一些部門的所作所為可以發(fā)現(xiàn)，罰款金額一度成為部門或人員的考核指標(biāo)，這就是執(zhí)行走樣。同樣，控?zé)熈P款難?！昂媒?jīng)不被歪嘴和尚
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;嚴(yán)格把關(guān)，精心招錄選用，只要進(jìn)了單位，就與正式工一個(gè)待遇，考核不合格就辭退，這樣的用人機(jī)制一定會(huì)使煙草行業(yè)的發(fā)展更為積極
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，未按要求進(jìn)行監(jiān)管的采取通報(bào)批評(píng)，并在季度考核時(shí)進(jìn)行扣分。對(duì)收購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，要落實(shí)人員，通過(guò)調(diào)查，深究原因，對(duì)相關(guān)
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注重工作總結(jié)和考核，當(dāng)好評(píng)論員，及時(shí)對(duì)工作完成情況做出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，切實(shí)調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性。唯有如此，企業(yè)執(zhí)行力才能真正提升
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于形式。
與此同時(shí)，還將全面禁煙納入了各單位年度綜合目標(biāo)考核內(nèi)容，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建“無(wú)煙醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)健康教育機(jī)構(gòu)作為全市衛(wèi)生系統(tǒng)控
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，進(jìn)一步修訂完善縣級(jí)卷煙營(yíng)銷部（分公司）創(chuàng)建活動(dòng)指標(biāo)，做到創(chuàng)建活動(dòng)的常態(tài)化和長(zhǎng)效化。三是加強(qiáng)創(chuàng)建工作的考核與評(píng)選，有效調(diào)動(dòng)創(chuàng)建單位
