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維護(hù)中小客戶(hù)利益,有效解決供大于求、供不應(yīng)求和供非所求的能力,努力讓客戶(hù)做到“煙好賣(mài)、貨好訂、能掙錢(qián)、長(zhǎng)流水、不斷線(xiàn)”;要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)客戶(hù)能力,
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創(chuàng)新是相互促進(jìn)相輔相成的關(guān)系。在日常經(jīng)營(yíng)管理中,煙草企業(yè)通過(guò)制度創(chuàng)新大大促進(jìn)了管理創(chuàng)新,通過(guò)制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我積累的社會(huì)經(jīng)濟(jì)
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能起到以點(diǎn)帶面的市場(chǎng)宣傳作用;同時(shí)做好宣傳的準(zhǔn)備工作,特別是自身對(duì)新品的了解也顯得尤為重要,讓零售戶(hù)了解該卷煙的生產(chǎn)廠家、價(jià)位、利潤(rùn)率、口味、外包裝以及公司
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和競(jìng)爭(zhēng)能力。
四
酒香也怕巷子深。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是培育品牌的重要環(huán)節(jié),是品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值的關(guān)鍵。品牌的營(yíng)銷(xiāo)力是品牌發(fā)展的“杠桿”,往往能發(fā)揮出“四兩撥千斤”的強(qiáng)大推動(dòng)力
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公司之間開(kāi)展對(duì)標(biāo),使對(duì)標(biāo)工作真正成為提升企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,力爭(zhēng)在“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)取得新突破。要提升指標(biāo)水平。從客觀難以改變與主觀能改變的兩個(gè)
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給人們哪些啟示?
品牌解剖:系統(tǒng)化的體系才有魅力
盡管品牌已經(jīng)是一個(gè)人們耳熟能詳?shù)脑~匯,但如何弘揚(yáng)服務(wù)文化、打造響亮的服務(wù)品牌對(duì)于行業(yè)仍然是一個(gè)新課題。縱觀
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,能給企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重效益,是存在于企業(yè)內(nèi)部并指引企業(yè)發(fā)展的無(wú)形之手。良好的企業(yè)文化氛圍能造就良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,而良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境必將激發(fā)員工對(duì)
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標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)量也隨之提高,這對(duì)于零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。農(nóng)村小店因?yàn)槿藛T流動(dòng)性相對(duì)較大,所以村里哪家有事,一般能較早得到消息。對(duì)于農(nóng)村零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)
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;一方面也有人伴兒,發(fā)生點(diǎn)小問(wèn)題也
能相互照應(yīng)一下。
三是走時(shí)一定要和家里人說(shuō)一聲,明確去處。這是我們零售同行們最容易忽視的。有時(shí),因?yàn)轭櫩鸵呢浖贝僮约捍掖野?/div>
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;一切的努力和方法都暗含著“綠色制造”主線(xiàn),如果能大膽而鮮明地提出“綠色卷煙”、“綠色制造”,必定能在創(chuàng)優(yōu)之路上獨(dú)樹(shù)一幟并獲取領(lǐng)先的價(jià)值高地。給我一片綠色,