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助推標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階。
一是把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與中心工作相結(jié)合。今年是分廠標(biāo)桿工廠建設(shè)上臺(tái)階之年，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障、運(yùn)行控制、技術(shù)進(jìn)步、基礎(chǔ)管理、嚴(yán)格規(guī)范、文化建設(shè)、素質(zhì)提升等“七項(xiàng)新
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;保養(yǎng)好班組責(zé)任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設(shè)備、檢測(cè)儀器、工具，以班組的集體智慧為節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本等做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，并應(yīng)即時(shí)將生產(chǎn)第一線的各種信息匯總向上級(jí)反應(yīng)
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控制區(qū)域內(nèi)一定的市場(chǎng)份額。
我們?cè)诜?wù)安徽一家酒廠，發(fā)覺四川的一家叫做小角樓酒廠，在某個(gè)縣的許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)做的非常好，幾乎處于壟斷地位，使我
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融園林綠化、園林建筑、園林景觀、園林文化為一體的洛浦公園，分為北岸景區(qū)、南岸景區(qū)、河道水面景區(qū)和控制性綠地規(guī)劃區(qū)，是我國(guó)最長(zhǎng)的大型開放性城市公園。
洛浦公園
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效益。
但這些規(guī)章制度不是死的僵繩，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)需要統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和行之有效的工作方法，在制度建設(shè)中過分強(qiáng)調(diào)控制，只會(huì)帶來負(fù)面影響，會(huì)影響員工
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，收入較高，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)各項(xiàng)改革措施承受能力較弱。在煙草行業(yè)加入WTO和簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)的今天，一些員工無所用心、因循守舊
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“穩(wěn)”
2011年全行業(yè)積極貫徹“總量控制、稍緊平衡”方針，行業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)線科學(xué)把握市場(chǎng)需求，積極組織有效貨源，優(yōu)化調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，密切關(guān)注市場(chǎng)變化
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;嚴(yán)格控制收購(gòu)總量，努力實(shí)現(xiàn)完全按照品牌發(fā)展和工業(yè)需求組織生產(chǎn)收購(gòu)?！庇唵紊a(chǎn)能夠引導(dǎo)煙葉生產(chǎn)方向，能夠加快優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)進(jìn)程，因?yàn)橛唵问菬熑~生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)。在
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學(xué)歷、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、語言表達(dá)能力、現(xiàn)場(chǎng)控制能力等條件，組建一支由營(yíng)銷、物流、專賣、法規(guī)等相關(guān)部門人員組成的專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。由于這些人員常年工作在一線與基層，直接與客戶打交道
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，強(qiáng)化細(xì)節(jié)，注重過程控制，切實(shí)做到精益化配送。堅(jiān)持做到杜絕配送假煙，杜絕克扣卷煙，杜絕刁難客戶，杜絕私自用車。實(shí)行
