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，要考慮在功能終端店中開展品牌培育活動，充分發(fā)揮功能終端客戶的四項主要功能。
（四）建立合理的品牌培育考核體系?！? 1、以客戶滿意作為
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匹配度，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力”為目標(biāo)，探索實施基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)的針對性和培訓(xùn)效果，提升了煙站基層隊伍的整體素質(zhì)。
改進管理考核
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表，實現(xiàn)個人、部門和公司績效的持續(xù)提升，改善部門內(nèi)部運營，提高部門整體管理效率和團隊協(xié)同力、戰(zhàn)斗力，使員工的工作及績效考核能夠驅(qū)動各項業(yè)務(wù)的順利
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就可以基本看清了這場以微博約價為引子、門戶網(wǎng)站跟進、傳統(tǒng)媒體報道為特點的事件傳播，究竟未來會向哪個方向發(fā)展，還有待于繼續(xù)考核。但是就以價格戰(zhàn)前一天、當(dāng)天為界限，
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和考核獎懲機制，進一步增強隊伍活力。
四、堅持廉潔自律，強化紀律約束，著力弘揚良好的干部作風(fēng)。
堅持廉潔自律，強化紀律約束是貫徹基本經(jīng)驗
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的后果?！? 為何會出現(xiàn)這種結(jié)果呢？在于煙農(nóng)認識不到位，在于優(yōu)惠政策沒有落實到位，在于考核措施沒有到位。隨著重點品牌發(fā)展，卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷
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更加精細。線路優(yōu)化項目是區(qū)局推進的物流綜合管理系統(tǒng)的一部分，這個系統(tǒng)還包含了成本管理、績效考核、在途監(jiān)控等核心板塊，這個系統(tǒng)帶來的管理思想和行業(yè)倡導(dǎo)的精益管理不謀而合
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班落實捆綁式績效考核，在QC活動中常常聯(lián)合立項，就連打球爬山這樣的業(yè)余活動，也不分彼此。
引導(dǎo)員工交流與融合，不只是為了團隊建設(shè)
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時間內(nèi)強行全面上柜，最常用的考核指標(biāo)是上柜率。
這種營銷方法現(xiàn)在已經(jīng)很少有人用了，因為與其說這是一種營銷方法，不如說這是一種推銷方式。它的最大的壞處是在該
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充分顯示了這一個“好”字和兩個“快”，如通過修改完善績效考核方案，使1-7月卷煙生產(chǎn)的質(zhì)量控制和成本控制始終保持著公司各生產(chǎn)廠前三位水平的事實，就充分說明
