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;CAM）、柔性化排產(chǎn)系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、先進(jìn)控制技術(shù)等信息技術(shù)改造工藝技術(shù)和裝備，提高制造過(guò)程的自動(dòng)化、智能化水平。引進(jìn)和運(yùn)用企業(yè)資源計(jì)劃（
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有效控制，并協(xié)調(diào)與客戶(hù)、消費(fèi)者之間的關(guān)系的全方位管理過(guò)程。無(wú)論是卷煙企業(yè)還是其他企業(yè)，必須樹(shù)立品牌意識(shí)，以保證品牌在客戶(hù)和消費(fèi)者心目中良好形象，
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要落實(shí)到分廠環(huán)節(jié)的績(jī)效管理上。
2.績(jī)效指標(biāo)體系
績(jī)效指標(biāo)具有層次性，自上而下大體可分為工廠戰(zhàn)略層、管理控制層與業(yè)務(wù)執(zhí)行層的績(jī)效指標(biāo)。同時(shí)，各層指標(biāo)之間是有聯(lián)系
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指標(biāo)，實(shí)行“良區(qū)、良種、良法”配套，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)困難和問(wèn)題。要堅(jiān)持質(zhì)量至上、質(zhì)量第一，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥
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（電動(dòng)車(chē)，腳踏三輪車(chē)）和機(jī)動(dòng)車(chē)相結(jié)合的辦法，最大限度地控制送貨成本。
零售客戶(hù)：卜奎容
觀點(diǎn)：過(guò)好面子關(guān)
開(kāi)店搞
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；三是堅(jiān)持辦事公開(kāi)民主管理，將每月發(fā)生的經(jīng)營(yíng)、管理費(fèi)用定期公開(kāi)，自覺(jué)、主動(dòng)接受職工的監(jiān)督；四是將卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的21個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)列為重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)管
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流通企業(yè)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的最大化？如何構(gòu)建行業(yè)與零售客戶(hù)之間的“聯(lián)盟”，增強(qiáng)行業(yè)對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制力？ 在安徽省馬鞍山市，經(jīng)過(guò)幾天的調(diào)查
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也不受傳統(tǒng)媒體的局限性影響。網(wǎng)絡(luò)媒體由于本身的特點(diǎn)，它削弱或取消了公共權(quán)力系統(tǒng)對(duì)話語(yǔ)權(quán)的控制，為煙民和職工群眾話語(yǔ)權(quán)的實(shí)現(xiàn)提供了有效的保障?！? （三
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，讓廣大煙農(nóng)清楚國(guó)家在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中的資金投入，就不能落實(shí)好煙葉種植面積，從而無(wú)法保證優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)。由于《煙草控制框架公約》已經(jīng)施行，宣傳煙葉種植
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;導(dǎo)致少數(shù)人員執(zhí)法行為不夠規(guī)范，案件辦理不依程序，工作方式簡(jiǎn)單粗暴，依法行政意識(shí)較弱，一定程度上影響了對(duì)卷煙市場(chǎng)的控制力。
三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)
