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;要始終保持卷煙打假打私工作高壓態(tài)勢，做到目標(biāo)明確，“打團(tuán)破網(wǎng)”不放松。要強化督導(dǎo)考核，嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)案件一票否決制，明確各區(qū)域打團(tuán)破網(wǎng)目標(biāo)責(zé)任
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；建立內(nèi)部員工激勵機制，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進(jìn)行排序考核，對前3名授予流動紅旗；建立外部零售客戶激勵機制，每年按照
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合理的內(nèi)部管理考核機制，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)以市場為導(dǎo)向，提升管理效能，增強企業(yè)核心競爭力，為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，把“兩個至上
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的連續(xù)運行能力和操作維修人員的技術(shù)水平制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)和考核。有機會駕馭這列“高速快車”的“90后”小伙兒陳秉鉛自豪地說：“新設(shè)備故障率低了、能耗少了，而且非常智能
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? 發(fā)展前景好2021年起，郴州桂陽縣煙草專賣局（分公司）制定了“翻耕、育苗、培土、植保、打頂、成熟采烤”六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)單項考核方案，為技術(shù)落地提供
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，之后由設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查監(jiān)督考核，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。標(biāo)準(zhǔn)以“老樹”為傳承，從基層中覓“新芽”。車間以制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以規(guī)范執(zhí)行為手段
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，于東偉堅持嚴(yán)管厚愛，將厚愛之心化為嚴(yán)管的務(wù)實舉措：對會議安排的事項，不論是誰，只要沒有按期保質(zhì)完成任務(wù)，他嚴(yán)格考核、公平公正
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度，立規(guī)矩，嚴(yán)格員工管理，從嚴(yán)考核，獎優(yōu)罰劣，員工工作積極性明顯提升。同時注重員工關(guān)懷，為困難員工送溫暖，給
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相關(guān)工作進(jìn)展，將相關(guān)內(nèi)容納入年度標(biāo)桿管理考核，倒逼煙區(qū)節(jié)能減排措施高效實施。（記者 岳伍東 通訊員 鄧建強/文）浙江中煙? ?全方位推進(jìn)節(jié)能降碳
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創(chuàng)”工作載體建立工作制度牌，嚴(yán)格按照獎罰并重的原則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行每月積分考核，為綜合體建設(shè)提供堅實的組織保障?！笨緹?#43;食用菌。產(chǎn)業(yè)集群，盤活“金色
