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、認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)”的文化建設(shè)成效,使各項(xiàng)工作進(jìn)度井然、控制有效。形式上,利用墻體宣傳針對(duì)性強(qiáng)、傳播面廣、視覺(jué)沖擊力強(qiáng)、老百姓容易接受等特點(diǎn),全面開(kāi)展墻體宣傳活動(dòng)
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。安徽涇縣煙草以回訪(fǎng)投訴客戶(hù),查找服務(wù)不足,通過(guò)過(guò)程控制,積極開(kāi)展“我的服務(wù)您滿(mǎn)意,我的區(qū)域零投訴”活動(dòng)。下一步工作中,涇縣營(yíng)銷(xiāo)部
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;原來(lái)火爆熱鬧的場(chǎng)面頓時(shí)變成了混亂無(wú)序的局面,一是時(shí)間難以控制。后在公安、工商等部門(mén)的協(xié)調(diào)下,事情才得到了平息。然而,自從這件事情后,幾乎沒(méi)有
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;想得多一點(diǎn),使得行業(yè)發(fā)展在既定軌道上前行,不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)成績(jī)毀了行業(yè)的前程。
正視問(wèn)題就是發(fā)展自己,《煙草控制框架公約》施行,影響到煙草產(chǎn)品
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出現(xiàn)同比下降,給全市整體銷(xiāo)售帶來(lái)了巨大的壓力。一季度末零售存銷(xiāo)比一度達(dá)到1.20,零售毛利率下滑嚴(yán)重。進(jìn)入二季度,低檔煙下滑勢(shì)頭難以控制,結(jié)構(gòu)提升
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合理庫(kù)存,提高客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)能力;品牌的培育始終是要接受市場(chǎng)的考驗(yàn),客戶(hù)經(jīng)理不僅要積極采集市場(chǎng)信息,還要控制知名品牌的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。
5、做好終端
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;在當(dāng)時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)格控制下,玉溪卷煙廠(chǎng)的發(fā)展只能按部就班,緩步推進(jìn)。直到1979年,它依然默默無(wú)聞,淹沒(méi)在全國(guó)成百上千家小型煙廠(chǎng)之中
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,實(shí)施“四轉(zhuǎn)三”攻堅(jiān),控制零售價(jià)50元/條投放,銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升,基本實(shí)現(xiàn)了由橢圓型向橄欖型的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)型。
1.銷(xiāo)售
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工的共同努力下,公司采取多種有效措施,積極調(diào)整應(yīng)對(duì)思路,科學(xué)進(jìn)行貨源組織投放,上半年末卷煙銷(xiāo)量下滑的勢(shì)頭得到有效控制。下半年以來(lái),每月
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;約三成的煙民有“人總會(huì)死,何不吸煙好好享受”的想法;還有三成煙民認(rèn)為吸煙有助于控制體重。
吸煙對(duì)吸煙者的身體危害已經(jīng)顯現(xiàn)。調(diào)查顯示,299名吸煙者在過(guò)