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;而后者講到了具體的細(xì)節(jié)和措施，按照提示要求去做，那么意外就不可能發(fā)生。
小煙卷兒：其實(shí)這對(duì)我們當(dāng)前行業(yè)的績(jī)效考核很有啟示，現(xiàn)在行業(yè)很多單位都
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的整體素質(zhì)有新的提升。
其次要促進(jìn)身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，通過開展員工晉檔考核工作，逐步淡化身份差別，切實(shí)打通員工晉升通道
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工作結(jié)束所有督查員的工作底稿和相關(guān)資料交督查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作備案資料。
召開調(diào)度會(huì)各督查小組匯報(bào)督查工作
4、考核辦法：包片的中層干部和駐點(diǎn)人員未認(rèn)真履職，對(duì)所督查區(qū)域
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客戶經(jīng)理制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，制定定期學(xué)習(xí)、定期培訓(xùn)、定期考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作機(jī)制。同時(shí)還應(yīng)該為客戶經(jīng)理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營(yíng)造學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、強(qiáng)本領(lǐng)的良好氛圍
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。涪陵分廠從活動(dòng)的“細(xì)”和“實(shí)”上下功夫，將活動(dòng)納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核?？偛考夹g(shù)中心緊緊圍繞“產(chǎn)品研發(fā)出成果、技術(shù)創(chuàng)新上水平”，提升嬌子品牌的科技含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)管理、內(nèi)管工作開展情況、真煙案件條碼、數(shù)據(jù)資料報(bào)備、系統(tǒng)以及接口管理等主要程序及設(shè)置。與會(huì)代表從不同角度對(duì)內(nèi)管信息系統(tǒng)的閥值設(shè)定、預(yù)警處理、日常工作開展以及專賣內(nèi)管工作的考核進(jìn)行了深入交流
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記入員工年終考核。有煙癮的員工也常常得不到重用或提拔。吸煙還會(huì)被認(rèn)為是破壞家庭和諧的因素，一些德國(guó)人甚至在家里也擺上了“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)。
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。完善內(nèi)控制度，管好自己，管好身邊的人。班子會(huì)議制度、學(xué)習(xí)制度、考核評(píng)優(yōu)辦法等11項(xiàng)管理制度，成為管好干部職工的“緊箍咒”。制度完善更需強(qiáng)調(diào)落實(shí)，
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，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位的工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，才能建立凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事列入考核的內(nèi)
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設(shè)置“示范崗”，可對(duì)工作成績(jī)出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定為“示范崗”，定期組織員工到“示范崗”進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，通過現(xiàn)場(chǎng)示范，
