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“揭榜掛帥”、處級干部領(lǐng)題、百站全員創(chuàng)新，釋放、激發(fā)全員創(chuàng)新活力。山東省局（公司）每年拿出600萬元，對煙葉管理創(chuàng)新進行專項考核獎勵。加速成果轉(zhuǎn)化
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葉，不局限于棄烤2片，凡是預(yù)期烤不出市場需求等級的煙葉一律不采收。考核獎懲到位。把不適用煙葉處理與烘烤師績效考核掛鉤，與結(jié)構(gòu)優(yōu)化專項補貼掛鉤，以
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零售終端以及零售客戶的管理方面，其需要在卷煙庫存、銷售數(shù)量、終端情況、終端銷售額等方面進行管理，并且企業(yè)會將這部分作為其工作考核的重要標準。在這種規(guī)定下，營銷
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;不斷完善協(xié)同治理聯(lián)席會議、案件督查督辦、情報信息共享、政策宣傳研究、協(xié)作執(zhí)法培訓(xùn)、案件考核獎勵等配套制度，用機制保障運行，確保協(xié)同治理工作依法、規(guī)范、有序開展。出臺更高
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辦公室經(jīng)審核認為屬于主動公開范圍的,應(yīng)當及時主動公開。第五章 監(jiān)督和考核第三十二條 國家煙草專賣局政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)建立健全煙草行業(yè)政府信息公開工作考核制度,定期對國家煙草專賣局機關(guān)部門及各省
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、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強的“四強”黨支部為目標，形成了黨建工作有職責(zé)、有目標、有計劃、有流程、有考核、有保障的工作格局?！ √貏e是，他們打造“鼎誠心?先鋒行”黨建
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數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的數(shù)據(jù)驅(qū)動機制，把數(shù)據(jù)分析滲透到經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、及時糾偏、考核績效，從而提升管理水平
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黨組年度工作計劃，并作為管黨治黨能力考核重要內(nèi)容，通過落實創(chuàng)建責(zé)任，量化創(chuàng)建任務(wù)，強化創(chuàng)建保障，著力構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、班子成員分工
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，科級干部參與率100%。同時，推動對標管理與全員創(chuàng)新相融合，將創(chuàng)新改進工作作為各單位、部門、員工的考核項目，并與各單位、部門、員工的日常、年度考核結(jié)果
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體系——黨組負總責(zé)謀劃部署，各黨支部積極參與、執(zhí)行落實。黨建與扶貧工作同步部署、人員同步配備、任務(wù)同步考核。由公司主要負責(zé)人擔(dān)任組長的扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組隨即成立，下設(shè)由人
