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產(chǎn)生影響。為此客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確把握片區(qū)各客戶的性格特點、家庭情況、經(jīng)營能力以及卷煙銷售困難，精準(zhǔn)施策，靈活幫扶，通過信心激勵、政策扶持、物資援助等不同形式幫助客戶
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行進萬企”號召，釋放支小再貸款政策紅利，疏解小微企業(yè)融資困難。
提高站位，矢志不渝
云南中煙黨組反復(fù)強調(diào)，要把抓好疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)
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的難處后，迅速向單位進行反映。
“銀行有惠農(nóng)貸款政策，煙農(nóng)出示煙草公司加蓋公章的證明，便可申請貸款。”黎川縣局（分公司）副經(jīng)理
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當(dāng)?shù)卣腿罕姷囊恢抡J(rèn)可。
走村入戶、深入田間地頭，在拉家常中宣講好黨的政策，把黨的聲音及時傳達給藏族同胞；幫助健全村兩委制度，完善黨員教育、管理
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，爭取政策支持，在各煙區(qū)積極開展土地流轉(zhuǎn)工作，采取單季流轉(zhuǎn)與整年流轉(zhuǎn)相結(jié)合的方式，通過種植大戶流轉(zhuǎn)、村委會集中流轉(zhuǎn)、專業(yè)合作社流轉(zhuǎn)及種植者自發(fā)流轉(zhuǎn)
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勁，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)“加速度”。
數(shù)據(jù)驅(qū)動 精準(zhǔn)施策
浙江煙草商業(yè)有11個地市配送中心、31個中轉(zhuǎn)站點，每個站點覆蓋區(qū)域的防控政策、配送情況不盡相同，終端
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;尤其是庫存量較大的客戶，更應(yīng)該對此有理性思考。如果去庫存壓力確實大的要主動爭取公司政策支持，以客戶經(jīng)理牽頭做好片內(nèi)相互調(diào)劑，幫助去庫存。有利客戶騰出
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等配備到位，并依據(jù)煙農(nóng)畝均種植面積、近期用工情況等為煙農(nóng)配備口罩等防護物資，用十堰煙草人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心，溫暖了轄區(qū)內(nèi)每一名煙農(nóng)的心。
為將行業(yè)政策落實到
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”出新思路：要保持同商業(yè)公司的密切聯(lián)系，關(guān)心和關(guān)注商業(yè)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨的困難及政策動態(tài)，尤其要做好復(fù)工后的貨源保障工作，對所有貨源調(diào)撥做到“一級響應(yīng)
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管理水平是衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)尺。為此，重慶中煙在管理升級、監(jiān)督深化上下足功夫。
他們堅持站位全局、統(tǒng)籌謀劃，全面對接行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策
