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的最小單元，落實質(zhì)量監(jiān)督和考核，提升了收購質(zhì)量、提高收購效率，實現(xiàn)了煙葉收購規(guī)范有序。?
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鮮明。山東中煙嚴(yán)格按照聘任管理辦法的要求，下大力氣做好人才的培養(yǎng)選拔、聘期管理、待遇落實、考核管理等相關(guān)工作，為他們發(fā)揮作用營造良好環(huán)境。為促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，
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包管理標(biāo)準(zhǔn)，確保考核有標(biāo)準(zhǔn)、工作有依據(jù)；通過配送全程在途監(jiān)控在線調(diào)度，送貨信息實時回傳、及時反饋、當(dāng)即糾正，推動配送內(nèi)部監(jiān)督管理智能高效
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和管理績效為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平——強化目標(biāo)管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。建立工廠、部門、崗位三級目標(biāo)指標(biāo)體系，持續(xù)加強目標(biāo)指標(biāo)績效檢查、考核、評價工作
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更多的科技創(chuàng)新內(nèi)涵?！ 【o盯產(chǎn)品質(zhì)量生命線，優(yōu)化工藝流程，圍繞關(guān)鍵點開展精益改進(jìn)，完善產(chǎn)品質(zhì)量評價和考核體系，提升全過程質(zhì)量
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屋后栽上了花，村里配置了垃圾處理站，在新建成的新寨廣場，墻上可以看到村民文明衛(wèi)生考核制度，對每期排名靠前的幫扶農(nóng)戶進(jìn)行獎勵。村民的精神面貌煥然一新
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、自動化、數(shù)據(jù)化管理，有效破解了以往工作過程難監(jiān)管、績效考核“吃大鍋飯”的問題；另一方面，為部門條線橫向溝通、機關(guān)基層高效聯(lián)動搭建了新平臺，真正讓數(shù)據(jù)
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”，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任記在心上、扛在肩上、落實在具體行動上。將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，做到年初有計劃、年中有推進(jìn)、年底有總結(jié)，形成覆蓋
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）針對派駐執(zhí)紀(jì)監(jiān)督制定了專門的業(yè)績考核辦法。要求派駐監(jiān)督執(zhí)紀(jì)人員切實履行職責(zé)，擦亮監(jiān)督“探頭”，若煙站工作人員發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，要對廉潔監(jiān)督員追責(zé)問責(zé)
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，西藏區(qū)局（公司）制定完善科技創(chuàng)新項目管理辦法、獎勵辦法、實施細(xì)則和科技專家?guī)旃芾磙k法，并完善了從項目立項到考核激勵、成果評價和應(yīng)用的全過程機制保障
