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套質(zhì)量管控機制之下，制絲車間連續(xù)三年12項關(guān)鍵考核指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人
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，開展“百站全員創(chuàng)新活動”，釋放全員創(chuàng)新活力，山東省局（公司）每年拿出600萬元專項考核獎勵煙葉管理創(chuàng)新。建立全省煙葉創(chuàng)新成果共享、轉(zhuǎn)化
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;做實黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，堅持黨建工作融入發(fā)展戰(zhàn)略、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入制度體系、融入創(chuàng)新管理、融入人才培養(yǎng)；筑實學(xué)習(xí)交流平臺、服務(wù)群眾平臺、宣傳展示平臺
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;及時了解辦事群眾的辦法，解決在接待、咨詢、處理、回訪四個方面工作的不足；同時在每個季度，將“好差評”結(jié)果納入績效考核中，提高每個參與工作人員的重視
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，考證升級意愿不高，專賣稽查隊伍專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)推進(jìn)緩慢，隊伍素質(zhì)能力跟不上發(fā)展形勢，與行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求也不匹配。考核獎罰機制針對性不夠強
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”?！笆濉币詠?#xff0c;廣東省局重點在強化政府主導(dǎo)、密切部門協(xié)作、開展專項打擊、查辦大案要案、深化綜合治理、專項激勵考核、落實各項保障、嚴(yán)格隊伍管理8個方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實現(xiàn)全
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;持續(xù)不斷“做優(yōu)流程、做精過程、考核倒逼”，使精益進(jìn)入良性循環(huán)。這些年，在國家局相關(guān)部門的直接引領(lǐng)和指揮下，煙草物流的標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到了很高的水準(zhǔn)。同時
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、專項激勵考核、落實各項保障、嚴(yán)格隊伍管理8個方面下功夫，從制度上、內(nèi)容上實現(xiàn)全鏈條打擊閉環(huán)，形成大協(xié)同、大聯(lián)動、大治理的煙草打假打私格局。在國家煙草專賣局、公安部、海關(guān)總署
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2021年專賣打假打私考核獎勵辦法的通知》相關(guān)要求，小組結(jié)合自身實際能力素質(zhì)和涉煙違法犯罪打擊要求，以及公司關(guān)于打假打私任務(wù)安排，綜合能解決的程度，
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考核；同年，印發(fā)《卷煙品牌定向整合產(chǎn)品目錄》，旨在加大品牌整合力度，推進(jìn)以品牌為核心的資源配置方式改革；2010年，
