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。兩年前，因卷煙配送站被撤銷，多數(shù)送貨員分流到專管員崗位。起初，他對專管員崗位的重要性認(rèn)識不到位，老覺得該項(xiàng)工作簡單枯燥，自己
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”、“龍鳳呈祥”等品牌資源已經(jīng)基本上被整合置換進(jìn)“嬌子”系列中，“嬌子”現(xiàn)已經(jīng)是川渝中煙舉全力打造的主導(dǎo)品牌，在川渝系品牌資源中處于最重要的核心地位。在零售價(jià)40多元/包價(jià)區(qū)
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收購倒賣卷煙提供便利、嚴(yán)禁明知零售戶卷煙被收購倒賣而不采取措施的行為、嚴(yán)禁分發(fā)煙款或打招呼、嚴(yán)禁強(qiáng)迫零售戶指定品牌訂購卷煙、嚴(yán)禁克扣截留零售戶卷煙等。日常監(jiān)管工作中進(jìn)行宣傳，督促縣局采取
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）”、“南京（97mm金陵十二釵烤煙）”的優(yōu)勢被明顯縮小，特別是“南京（炫赫門）”在銷量規(guī)模上直逼“嬌子（
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煙草在線專稿 引：“品牌系列化”，這在煙草行業(yè)內(nèi)已經(jīng)不再是一個(gè)陌生的詞匯，品牌系列化被提及的頻次越來越多，被重視的程度越來越高
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，有時(shí)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)”文化或“圈子”文化，在企業(yè)管理中表現(xiàn)出一種濃厚的“人治”色彩，難以被廣大員工所認(rèn)同和自覺遵守；有的制度缺乏執(zhí)行力，因人而異
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市場的實(shí)際，我們清醒地看到在卷煙品牌發(fā)展上還存在一定問題，一是消費(fèi)者選擇面廣，但對大部分品牌并不“感冒”，說明部分品牌逐漸被邊緣化，
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相對人的監(jiān)督檢查。在實(shí)際工作中，要注意兩點(diǎn)：第一，必須克服要么不對被許可人進(jìn)行監(jiān)督檢查，要么濫用監(jiān)督檢查權(quán)，給被許可人的生產(chǎn)經(jīng)營
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，我們清醒地看到在卷煙品牌發(fā)展上還存在一定問題，一是消費(fèi)者選擇面廣，但對大部分品牌并不“感冒”，說明部分品牌逐漸被邊緣化，我們在
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，談點(diǎn)個(gè)人粗淺的看法與體會。
一、存在的主要問題與原因
（一）“一納入，五到位”在基層被相對弱化。
“一納入，五到位”作為修志
