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，給后續(xù)監(jiān)管插上翅膀，這需要煙草專賣機(jī)關(guān)大幅度采用信息化手段，提升后續(xù)監(jiān)管效率；現(xiàn)代管理技術(shù)精細(xì)化，能夠精確控制好后續(xù)監(jiān)管每個環(huán)節(jié)
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;及時維修，不能開“帶病車”。司機(jī)更不能酒后駕車?；檐嚿下泛?#xff0c;司機(jī)要根據(jù)路況和交管部門的限速標(biāo)志，控制車速、平穩(wěn)駕駛，不能為了趕時間、完任務(wù)而
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，各卷煙工業(yè)企業(yè)認(rèn)真落實國家局提出的“控制總量、提高質(zhì)量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、增加效益”的行業(yè)發(fā)展方針，嚴(yán)格按照國家計劃組織卷煙生產(chǎn)；在思想政治工作領(lǐng)域，針對創(chuàng)業(yè)
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有效防范，做好危險源控制。三是加強(qiáng)衛(wèi)生安全管理。開展食堂衛(wèi)生環(huán)境專項檢查，認(rèn)真檢查了食堂炊具、器具、食材等衛(wèi)生狀況，做到生、熟食分開儲藏，同時
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利用著精密的儀器控制烤爐內(nèi)每一刻鐘的濕度與溫度，一切都經(jīng)過精心測量，一切都不會有分毫差錯。蛻變后的煙
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了領(lǐng)導(dǎo)班子，并發(fā)動全廠工人出主意想辦法，大搞技術(shù)革新。技術(shù)革新項目先后搞了207個，到1959年，卷煙產(chǎn)量比帝國主義控制工廠時提高了10倍
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，每月評選出節(jié)能班組；每月對全市系統(tǒng)配送車輛的燃油費及修理費進(jìn)行排名競賽，評選出優(yōu)秀線路。通過開展一系列的活動，將費用控制的責(zé)任落實到了每一位
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控制，做到了沒有一片外煙流入偕同樂橋鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)煙葉收購工作歷時61天，除去停電和系統(tǒng)調(diào)試等時間，有效時間為56天，日均線收購量達(dá)到85擔(dān)以上
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，注重工作痕跡和過程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個類別，提升綜合工作質(zhì)量。對綜合工作人員進(jìn)行合理的分工，建立明確
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煙銷售形勢很嚴(yán)峻；而集團(tuán)客戶那里更是“關(guān)緊了大門”，不要說是香煙，連平時接待的就餐人數(shù)、金額都從緊控制，他們今年中秋已經(jīng)不太準(zhǔn)備訂購卷煙
