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工作組與巢湖、馬鞍山兩家公司及相關(guān)部門(mén)人員反復(fù)磋商、深度溝通，在較短的時(shí)間內(nèi)即完成“蘇煙”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)工作方案的論證和制定，為啟動(dòng)會(huì)順利舉辦奠定了基礎(chǔ)。
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;強(qiáng)化對(duì)督察情況的統(tǒng)計(jì)和分析，將定期督察（復(fù)查）、隨機(jī)督察、重點(diǎn)專項(xiàng)督察結(jié)合起來(lái)認(rèn)真分析匯總，制定相應(yīng)問(wèn)題整改措施，采取循環(huán)抽查
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及烘烤工場(chǎng)建設(shè)進(jìn)度，加大農(nóng)機(jī)具配套力度，提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模化、現(xiàn)代化水平。四是要加快現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，加強(qiáng)與地方政府、中煙公司的溝通銜接，制定
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的開(kāi)展情況，針對(duì)零售終端建設(shè)中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)有效的措施和目標(biāo)要求，一方面是要求“兩員”針對(duì)不同的客戶提供個(gè)性化服務(wù)、差異化服務(wù)，
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，結(jié)合本單位實(shí)際，制定便于操作的管理制度和規(guī)定，明確職工的教育管理、福利待遇、獎(jiǎng)懲措施等方面內(nèi)容，建立起縱到底、橫到邊的制度體系，使單位
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轉(zhuǎn)變職能模式，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)。
戚繼光的戰(zhàn)術(shù)之所以能夠取得成功，首先是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的作戰(zhàn)方式，根據(jù)敵人的弱點(diǎn)制定出一套全新的作戰(zhàn)方案；
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，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。準(zhǔn)確理解公司黨組制定的“十二五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到適應(yīng)贛州煙廠技術(shù)改造的新要求上來(lái)；二要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作
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工作，專門(mén)制定了創(chuàng)優(yōu)專題推進(jìn)例會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)及溝通協(xié)調(diào)等制度，強(qiáng)力保障項(xiàng)目研究工作扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，組織召開(kāi)專題例會(huì)，按照國(guó)家局“管理方法科學(xué)化”創(chuàng)優(yōu)
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;科學(xué)制定方案，精心組織扎實(shí)推進(jìn)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。在提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作上，做到家喻戶曉，
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的基礎(chǔ)上，針對(duì)當(dāng)前卷煙打假工作中存在的問(wèn)題，制定了詳細(xì)的工作措施貫徹落實(shí)會(huì)議精神。
一、強(qiáng)化卷煙打假意識(shí)，細(xì)化打假工作任務(wù)。
實(shí)行全員專賣(mài)制度
