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（公司）把推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)列入重要議事日程，專門部署，精心組織，要求各單位、各部門立足實際和職能特點，制定具體
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，要求全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極響應(yīng)號召，動員各方力量將此項工作落到實處，真正把新技術(shù)送到煙農(nóng)家中。為此，分公司制定了三項措施
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，評選專賣執(zhí)法模范，并予以表彰獎勵。同時，制定了專賣隊伍建設(shè)五年規(guī)劃，將執(zhí)法作風(fēng)整頓活動納入專賣管理工作之中，聘請單位職工和社會群眾擔(dān)任
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，實行“六統(tǒng)一”，層層明確信訪責(zé)任人。建立和完善信訪工作制度，促進(jìn)信訪工作的規(guī)范化、制度化。形成一個信訪工作考核機(jī)制，結(jié)合本單位實際制定信訪工作
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目標(biāo)，制定改善計劃、整改措施、實施細(xì)節(jié)和改善標(biāo)準(zhǔn)。三要廣泛宣傳，加強培訓(xùn)。要做好TPM管理的宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，要充分利用企業(yè)內(nèi)宣載體進(jìn)行廣泛宣傳和發(fā)動
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、哲學(xué)等各方面的書籍，供干部員工工作之余學(xué)習(xí)。制定了全年培訓(xùn)計劃，各部門每月以不同主題開展培訓(xùn)活動。2010年全年專題教育培訓(xùn)超過了148課時，參加人數(shù)累計
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。責(zé)成紀(jì)檢“雙員”重新梳理黨風(fēng)廉政建設(shè)配套制度體系。廢除三年以上和不適應(yīng)目前企業(yè)發(fā)展的制度。根據(jù)現(xiàn)行國家的相關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)重新制定有約束力、實用性強、便于操作的制度，
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;不是在少數(shù)地區(qū)試點?！巴菩小北砻髟谖磥淼?年中，政府要制定國家控?zé)熞?guī)劃，出臺相應(yīng)的法律、政策和措施，開展相關(guān)的活動，促進(jìn)公共場所全面禁煙
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元，最新制定的“十二五”規(guī)劃中，計劃到2015年年底達(dá)到32萬億元，基本翻一番?！皩σ?guī)模較大的零售企業(yè)來講，其發(fā)展速度應(yīng)該快于整個社會零售總額
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面超過20%，年底達(dá)到40%，力爭達(dá)到50%；要做好“三公開”工作，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，向社會、客戶做好宣傳
