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控制權(quán)或第一大股東在改變后的36個月內(nèi)，港交所會審核上市公司的相關(guān)收購行為，以決定是否屬于反收購行動。 只要不被視為“反收購”，就不用被當(dāng)作新上市申請?zhí)幚?/div>
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線。質(zhì)量管控數(shù)字化、過程控制智能化、能耗分析科學(xué)化，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠“智造”之路倍道兼行；智能產(chǎn)線“無人值守”，產(chǎn)品遠(yuǎn)程運維、智能協(xié)同作業(yè)
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產(chǎn)品）、各方協(xié)作，建立可持續(xù)的、不斷增長的經(jīng)營模式，并且嚴(yán)格控制成本。加強物流業(yè)務(wù)。公司占Logista公司50.01%的股份，物流業(yè)務(wù)利潤率24.3
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;從過去的經(jīng)驗轉(zhuǎn)向創(chuàng)新意識與多樣化形態(tài)；“新”的難點在于抵御誘惑，控制自身過快、過度的成長。隨著國潮的興起，與衣食住行相關(guān)的許多老字號成為老百姓熱議的焦點。在這
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”項目基地。大理煙區(qū)以STP為抓手，參考國際生產(chǎn)先進標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量管理、環(huán)境保護和人員保護為核心，圍繞科學(xué)施肥、非煙物質(zhì)控制、綠色植保等重點開展STP管理
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僅僅是通過市場行為就能控制得了的。因此，從長遠(yuǎn)考慮，國家對電子煙市場，確實要強監(jiān)管，尤其是線上渠道、廣告營銷媒介等方面。一位電子煙行業(yè)資深從業(yè)者對
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這一點?！ ∧鞘欠駮嬖谄渌麑崿F(xiàn)路徑？答案是存在的。因為品牌的價值鏈相當(dāng)長，涉及眾多產(chǎn)業(yè)分工，很少有品牌方可以做到對全產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強的話語權(quán)與控制
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，在全國疫情得到有效控制后，瓦房店市局（分公司）黨員帶頭、全員上陣，為云廣食雜店進行了一次升級改造“大手術(shù)”。粉刷外墻、收拾衛(wèi)生、組裝
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的困難，一邊思索問題的答案，在深耕“試驗田”的過程中漸漸摸出了門道?！ ∪ツ?月初，在全國疫情得到有效控制后，瓦房店市局（分公司
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放松了對中國市場的控制，加之五四運動時期反對洋貨、倡導(dǎo)國貨的風(fēng)氣，南洋煙草公司以“中國人吸中國煙”為號召，得到國內(nèi)各界的擁護和支持，迎來了難得
