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。針對(duì)其在經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，深入研究其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中訂貨資金短缺、品牌選擇不明確以及缺少經(jīng)營(yíng)技能等薄弱環(huán)節(jié)，幫助殘疾客戶分析所處消費(fèi)環(huán)境，制定經(jīng)營(yíng)方案，
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目標(biāo)責(zé)任狀，構(gòu)建一個(gè)“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、信息共享、保障有力、密切協(xié)作”的聯(lián)合打假運(yùn)作機(jī)制，并按照工作方案和運(yùn)作機(jī)制的要求，定期開展卷煙市場(chǎng)的專項(xiàng)
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重要任務(wù)，定期進(jìn)行研究和部署，做到與日常業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核。紀(jì)檢監(jiān)察部門專門印發(fā)了《廉政文化建設(shè)實(shí)施方案》，明確建設(shè)的總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想、工作
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的指導(dǎo)下，要求站在客戶的角度去創(chuàng)造價(jià)值面對(duì)物流每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不同的增值環(huán)節(jié)；根據(jù)不間斷、不與會(huì)、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流的行動(dòng)方案
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。其實(shí)，相對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，零售客戶由于接觸面廣，商品知識(shí)豐富，他們更專業(yè)，更能拿出滿足顧客的方案和參考，保證顧客意志得到
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規(guī)范”這條主線。一是在制定相關(guān)工作制度和考核方案時(shí)，把規(guī)范經(jīng)營(yíng)作為重要指標(biāo)納入考核，保證了“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更加規(guī)范；二是嚴(yán)把卷煙購(gòu)進(jìn)和銷售環(huán)節(jié)，
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打假合作組織機(jī)構(gòu)，建立毗鄰地區(qū)打假協(xié)作機(jī)制，制定市場(chǎng)聯(lián)合監(jiān)管實(shí)施方案，不定期召開工作聯(lián)席會(huì)議、市場(chǎng)監(jiān)管分析會(huì)、案件查處通報(bào)會(huì)等，總結(jié)安排市場(chǎng)監(jiān)管
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改進(jìn)方案。二是加強(qiáng)車間人員管理，從提高意識(shí)出發(fā)及時(shí)回收散落和設(shè)備泄漏煙葉，及時(shí)將停留在輸送帶邊皮上的物料讓輸送帶帶走，以避免水分流失后物料再次造碎
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、三個(gè)系統(tǒng)”基礎(chǔ)管理框架的構(gòu)建思路，系統(tǒng)規(guī)劃了貴州中煙基礎(chǔ)管理工作的要?jiǎng)?wù)，明確了基礎(chǔ)管理上水平的提升路徑；三是務(wù)實(shí)求精益。貴州中煙先后制定了《精益管理推進(jìn)方案
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。要合理選擇運(yùn)輸方案，通過(guò)盡量采用直達(dá)和對(duì)接運(yùn)輸，減少環(huán)節(jié)；通過(guò)輕重貨物的混合配載、實(shí)行解體運(yùn)輸、多樣堆碼等配載運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸工具的裝載量
