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管理制度。在考核機制上，他按面積、品種布局明確管理任務(wù)，落實管理責(zé)任，按環(huán)節(jié)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定考評細(xì)則，堅持每個環(huán)節(jié)對各專業(yè)隊考評一次，并實行
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;有沒有按照規(guī)定執(zhí)行，路上發(fā)生了什么事，作為管理者，我們基本沒辦法掌握。最后考核時也只能依據(jù)報表，再按比例抽查一些客戶的反饋。”易成勇說
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44.95%，但工商企業(yè)在計劃、效益、考核指標(biāo)等綜合因素影響下，對三類煙品牌的培育力度和重視程度有所減弱，尤其在以三類煙為主體的規(guī)模性品牌上體現(xiàn)明顯。2014
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的理論知識和實踐經(jīng)驗，周雪娟對大理煙廠《煙葉分選質(zhì)量監(jiān)督考核實施細(xì)則》進(jìn)行了修訂，加強了檢驗監(jiān)督力度。作為大理煙葉工商交接質(zhì)量總檢，周雪娟每天泡在煙葉收貯場地
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上柜率、客戶毛利、客戶滿意度等考核指標(biāo)，始終位居全縣各片區(qū)前列；她連年被市局、縣局評為“優(yōu)秀客戶經(jīng)理”、“先進(jìn)工作者”、“崗位能手”。她就是陜西武功縣煙草專賣
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日上午，這通電話，猶如晴天霹靂，讓吳高杰楞在當(dāng)場。而這頭，六改一增項目正在實施、愛心超市尚未建設(shè)完成、脫貧攻堅年中考核在即……，
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了便民服務(wù)“最后一公里”。
今年是脫貧攻堅決戰(zhàn)決勝之年，天津市局（公司）結(jié)對幫扶工作已經(jīng)進(jìn)入收官階段。近期，薊州區(qū)政府16個專班對73項扶貧考核
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;中國煙草機械有限責(zé)任公司積極貫徹落實國家煙草專賣局黨組部署，將推行精益管理同自身能力建設(shè)相結(jié)合，通過強化頂層設(shè)計、完善考核評價、實施管理診斷等措施，讓精益思想
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，制度先行。一是要建立工作臺賬制度。圍繞卷煙零售大戶監(jiān)管工作，可以做好“三本臺賬”，即：監(jiān)管記錄、考核記錄和卷煙經(jīng)營情況盤查統(tǒng)計，尤其是
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，包括6款電子煙煙油和3款硬件。
煙油是電子煙的核心部分，且煙油需要霧化后吸入到肺部，因此PMTA對煙油的考核標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子煙硬件。在整個電子煙
