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使經(jīng)營者能集智廣益，能對(duì)各種不同的營銷策劃方案進(jìn)行評(píng)估和選擇，以保證營銷策劃質(zhì)量的最優(yōu)化。營銷策劃的組織
可操作原則。編制的營銷策劃書是要用于指導(dǎo)營銷活動(dòng)，
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的誕生極大提升了品牌文化和品牌價(jià)值，也成為跨國企業(yè)競爭的利劍。服務(wù)品牌同樣也是企業(yè)的無形資產(chǎn)。
什么是服務(wù)品牌？“基于商品品牌基礎(chǔ)上的后續(xù)的配套的能滿足消費(fèi)者的心理訴求
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形成的，渠道只是保證能最快速、最方便的滿足這種需求。所以，長期以來，那種認(rèn)為渠道是商業(yè)企業(yè)的核心競爭力的認(rèn)識(shí)要徹底扭轉(zhuǎn)。既然消費(fèi)者的真實(shí)需求是市場的決定性因素
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的同時(shí)，應(yīng)指出卷煙對(duì)身體的危害，從客戶的健康角度出發(fā)?？墒枪ぷ鳌⑸钪袀€(gè)人習(xí)慣不同，有人靠香煙來提神，讓自己能凝神思考；有人在緊張
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關(guān)”，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，使其能充分發(fā)揮整體功能作用。
3、整合資源，各部門主動(dòng)支持配合
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)單元基地建設(shè)是一項(xiàng)新的課題
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，相當(dāng)多被寄予厚望的新產(chǎn)品在市場上很快陷入平庸，有負(fù)眾望。目前，各主流價(jià)區(qū)銷量排名靠前的產(chǎn)品（尤其是高價(jià)位）仍然是那些我們耳熟
能詳?shù)睦厦婵?/div>
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煙草在線專稿 “毛遂自薦”的典故對(duì)于大家來說都不陌生，有的人可能耳熟能詳，他憑借一己之力和出色的外交活動(dòng)，促成了楚趙結(jié)盟聯(lián)合抗秦。毛遂在外交舞臺(tái)上立下
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環(huán)境的熟悉，奔波走動(dòng)在各環(huán)節(jié)，隨處可見他忙碌的身影，不分晝夜、不分彼此，凡是能“插手”的地方，他都動(dòng)手參與。特別是他積極主動(dòng)
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人生“七筆帳”，導(dǎo)致自己丟失工作，給妻兒老小臉上抹黑，自己也無顏相見朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)與同仁們。為了使國家的投入能更好地用在生產(chǎn)上，讓所建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)揮其
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總體卷煙銷售中占的比重仍然較小。但目前雙低品牌的導(dǎo)入期，隨著重點(diǎn)知名品牌和銷售規(guī)格的進(jìn)一步增加，總體實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)， “雙低”卷煙的成長步伐將無人能擋。
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