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;中國(guó)煙草機(jī)械有限責(zé)任公司積極貫徹落實(shí)國(guó)家煙草專賣局黨組部署，將推行精益管理同自身能力建設(shè)相結(jié)合，通過強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)、完善考核評(píng)價(jià)、實(shí)施管理診斷等措施，讓精益思想
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，制度先行。一是要建立工作臺(tái)賬制度。圍繞卷煙零售大戶監(jiān)管工作，可以做好“三本臺(tái)賬”，即：監(jiān)管記錄、考核記錄和卷煙經(jīng)營(yíng)情況盤查統(tǒng)計(jì)，尤其是
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，包括6款電子煙煙油和3款硬件。
煙油是電子煙的核心部分，且煙油需要霧化后吸入到肺部，因此PMTA對(duì)煙油的考核標(biāo)準(zhǔn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于電子煙硬件。在整個(gè)電子煙
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情況與班組及運(yùn)行人員業(yè)績(jī)考核掛鉤，使員工間、班組間形成了“學(xué)、比、趕、超”的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了比技術(shù)、比進(jìn)步的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)激情。
三是以課題攻關(guān)活動(dòng)為依托
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)并尋求新的提升；三是進(jìn)一步完善黨建與業(yè)務(wù)融合的“雙螺旋”工作模式，從“制度、組織、目標(biāo)、考核”四個(gè)維度，持續(xù)發(fā)展和豐
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都要管理到位。
每一個(gè)建設(shè)階段中，基層中隊(duì)的建設(shè)至少有包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：制度訂立、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、日常訓(xùn)練、作風(fēng)整頓、隊(duì)伍考核。隊(duì)伍建設(shè)要一步接著一步地進(jìn)行，
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情況的納入日常考核范疇。要求客戶經(jīng)理合理制定拜訪路線、明確拜訪目標(biāo)和內(nèi)容、整理客戶相關(guān)信息，并制定拜訪計(jì)劃。采取實(shí)地拜訪、網(wǎng)絡(luò)拜訪、電話拜訪等形式提高拜訪的成效。
二是規(guī)范客戶服務(wù)
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，加強(qiáng)病害防控，認(rèn)真做好煙田廢棄物回收利用等工作。二要切實(shí)抓好煙葉烘烤工作。各縣市要加強(qiáng)采烤技術(shù)指導(dǎo)和落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有效提高收購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量
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黨建工作考核、政研課題、定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)工作情況，重點(diǎn)針對(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)單位反映的意見建議進(jìn)行反饋答復(fù)，就《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工作規(guī)程（試行
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、員工行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度以及績(jī)效考核等等，都要以文化理念特別是核心的價(jià)值觀為出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)，將每一個(gè)崗位的行為規(guī)范都標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化，從而
