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、農(nóng)業(yè)、科技、氣象等相關(guān)部門‘一把手’都是‘兩煙’辦的成員，我們也對各個部門制定了具體的考核責(zé)任書，煙葉生產(chǎn)到哪個環(huán)節(jié)，相關(guān)部門必須發(fā)揮相應(yīng)的作用。比如針對
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責(zé)任人的績效考核，與工資掛鉤兌現(xiàn)，促使全員養(yǎng)成會算成本賬的自覺意識和行為。
二、精細(xì)管理挖內(nèi)潛
俗話說：治之以精，而益求其精。精細(xì)管
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組長，所涉鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙草、農(nóng)業(yè)、水務(wù)等縣級部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的煙葉生產(chǎn)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和技術(shù)執(zhí)行組，并建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、農(nóng)戶三級考核督查工作推進(jìn)機(jī)制。同時
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，對配送線路進(jìn)行動態(tài)管理，保證了每條送貨線路的合理性和科學(xué)性。
3.定時定點送貨到戶。強(qiáng)化送貨準(zhǔn)時的管理及考核，提高送貨到戶準(zhǔn)時率。同時，
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缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督考核，工作中容易形成聲勢大、成效小的局面。
4、隊伍建設(shè)，力量不夠?；鶎悠髽I(yè)未專設(shè)法規(guī)機(jī)構(gòu)和配備專職工作人員，缺乏高素質(zhì)法律方面專業(yè)人才
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先進(jìn)個人”；2013年和2014年，連續(xù)獲得云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司績效考核“雙連冠”；2015年，被全國煙草總公司授予“煙草行業(yè)打葉復(fù)烤企業(yè)標(biāo)兵
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;》等多個規(guī)章制度，用于規(guī)范科普站建設(shè)及日常管理考核。
與此同時，科普站建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作也被提上日程。2011年，湖南省局（公司）印發(fā)
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公斤標(biāo)準(zhǔn)煤。就這兩項指標(biāo)使得湄潭廠在公司年度考核中位列倒數(shù)第一，這也是湄潭復(fù)烤廠的一塊短板，廠黨委更是看在眼里，急在心里。
二、試驗過程
痛則思變
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采取績效管理制，由董事會下達(dá)每一年的業(yè)績考核目標(biāo)。下一步，雙方將在供應(yīng)鏈方面、渠道方面、內(nèi)部管理等方面做進(jìn)一步的整合。
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，如工商聯(lián)動，引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)品種、扶植煙葉基地，對出口雪茄進(jìn)行支持，以及加大對雪茄的考核力度等。
湖北中煙三峽卷煙廠廠長 王劍
安徽中煙副總喬宇探討
