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“十三五”全省精益物流中期評估診斷，給出“一地一策”個性化診斷報告，成為行業(yè)“管理診斷基層行”的全新實踐案例。
山東省煙草公司：考核管控
山東省煙草
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，面對全新的工作，他依舊會初心不改，步履不停，腳踏實地走好每一步。
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零售終端“開放式黨?！苯ㄔO(shè)的共識。
繪藍(lán)圖才有組織力，定方向才有行動力。零售終端“開放式黨?！苯ㄔO(shè)是一次全新探索。如何建設(shè)？如何開放？如何發(fā)揮作用
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產(chǎn)品研發(fā)的成敗經(jīng)驗來開發(fā)每一包產(chǎn)品，用精致的產(chǎn)品樹立了“新川煙、新形象、新口味”的全新形象。
2.建制度，構(gòu)筑質(zhì)量保障體系
競爭始于煙田，葉葉維系
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煙草在線據(jù)煙草在線公眾號報道 黨的十九大以來，以供給側(cè)改革為主線的質(zhì)量變革已成燎原之勢，“來一場中國制造的品質(zhì)革命”勢在必行。
面對高質(zhì)量發(fā)展的全新
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的教育培訓(xùn)內(nèi)容，融入更多的新經(jīng)驗和新思想，引導(dǎo)從業(yè)人員對整個煙草行業(yè)面臨的新形勢、新問題和新挑戰(zhàn)有全新的認(rèn)識。從而，進(jìn)一步增強從業(yè)人員的歸屬感、榮譽感和責(zé)任感
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改革能夠有較大進(jìn)步，以提升煙草行業(yè)整體競爭實力。
打造煙草全新產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣的格局，降低煙草產(chǎn)業(yè)運行成本，提高煙草企業(yè)運行效率。暢通
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的振興之路。
時間來到20世紀(jì)70年代末，改革開放的號角吹響。對幾乎所有的國有企業(yè)而言，這既是嶄新的一頁，也是全新挑戰(zhàn)的開始。從執(zhí)行計劃到市場競爭
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;營造濃厚、穩(wěn)定、持久的誠信互助氛圍。
二是延伸思維，創(chuàng)造一個全新的誠信環(huán)境。一方面明確目標(biāo)，強化責(zé)任。專賣部門的主要職責(zé)要全力轉(zhuǎn)移到“通過自律小組規(guī)范、引導(dǎo)廣大
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企業(yè)品牌研發(fā)與培育有了全新的認(rèn)識。
——打“復(fù)古”元素牌是卷煙品牌研發(fā)和拓展市場的一大重要戰(zhàn)略決策
幾年前，紅云紅河集團就站位高遠(yuǎn)，致力于實施以主打“復(fù)古”元素
