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爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。
一是明確責(zé)任主體、健全作風(fēng)管理機(jī)制。細(xì)化分解下半年任務(wù)，明確責(zé)任主體，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)方式，簡(jiǎn)化辦事程序，正確處理好業(yè)務(wù)
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時(shí)限及市場(chǎng)監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分解，形成規(guī)定與制度，對(duì)號(hào)入座，由局督察部門(mén)對(duì)執(zhí)法人員遵守紀(jì)律與執(zhí)行行為規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督、考核，確保其執(zhí)法行為
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”管理理念，對(duì)年初制定的工作目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和人員，并組織實(shí)施，實(shí)時(shí)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。組織相關(guān)
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;對(duì)全縣的卷煙市場(chǎng)再次進(jìn)行摸底，并將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了合理的分解，把目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)片段，由客戶(hù)服務(wù)部牽頭，督促客戶(hù)經(jīng)理結(jié)合貴煙品牌文化
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全年內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化培訓(xùn)制度，細(xì)化目標(biāo)分解，突出內(nèi)容重點(diǎn)，建立培訓(xùn)內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制；制定“師帶徒”實(shí)施方案，力求要
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;尋找管理短板，結(jié)合實(shí)際，將自身劣勢(shì)指標(biāo)作為重點(diǎn)提升的質(zhì)量目標(biāo)加以管控，通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的制定、分解、下達(dá)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體保障措施，
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，培養(yǎng)職工企業(yè)歸屬感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工創(chuàng)業(yè)活力；明確目標(biāo)，確保項(xiàng)目分解落實(shí)到相關(guān)單位或部門(mén)，并對(duì)實(shí)施效果
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分解追蹤，做到上柜目標(biāo)明確、過(guò)程管理精細(xì)，切實(shí)提高重點(diǎn)考核品牌的銷(xiāo)售實(shí)績(jī)。二是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)能動(dòng)性要有所提高。全體營(yíng)銷(xiāo)人員要端正思想，擺正位置，
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明確、任務(wù)飽和、計(jì)劃性強(qiáng)”的要求進(jìn)行分解排序，避免了工作安排上的“遺漏”和時(shí)間安排上的“松緊不一”，保證了企業(yè)、部門(mén)各項(xiàng)工作緊湊有序推進(jìn)。
四是促進(jìn)了工作效率的提升
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，立足自身講學(xué)習(xí)、講自律，立足工作講效率、講實(shí)干，區(qū)局機(jī)關(guān)工作人員分解部門(mén)職責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)；各稽查分隊(duì)稽查員劃分監(jiān)管片區(qū)，
