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。圍繞“四風(fēng)”問題邊查邊改，做到“思想認(rèn)識(shí)、查擺問題、剖析原因、整改問題、建章立制”五個(gè)到位，結(jié)合地方開展情況，保持基本同步進(jìn)行。三是宣傳引導(dǎo)。抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)
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，查找原因，制定相應(yīng)的可行性措施；二是加強(qiáng)對打、掃碼各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管力度，確保各環(huán)節(jié)工作嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度執(zhí)行到位。
卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人表示
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產(chǎn)過程中，切后煙塊大小不均，且排列輸送不整齊，不利于葉片回潮機(jī)后續(xù)松散加工。為此，車間召集技術(shù)員，集思廣益，分析原因
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;我國應(yīng)堅(jiān)持公共場所控?zé)?#xff0c;逐漸改變?nèi)藗兾鼰煹挠^念，預(yù)防癌癥的發(fā)生。
??? “煙草是患肺癌的主要原因，從這個(gè)角度而言，40%的肺癌是可以預(yù)防
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的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處，避免假大空。
二是做好“自選動(dòng)作”。根據(jù)部門、崗位不同，結(jié)合工作實(shí)際，及時(shí)查擺問題、分析原因、制定“時(shí)間表”、探討解決問題
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系統(tǒng)改造，主要原因在于冷凝回水溫度過高造成的外排現(xiàn)象，水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而節(jié)能減排降低能耗、以最小的能耗實(shí)現(xiàn)最大效率的利用目前正是車間的工作重點(diǎn)。為此車間領(lǐng)導(dǎo)及
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，會(huì)議要求：
一、立足實(shí)際，找問題。全體營銷人員要立足本職工作查問題、找原因、定對策，深挖營銷工作潛力。
二、樹立信心，振
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，由每個(gè)客戶經(jīng)理選擇5個(gè)樣本客戶，詳細(xì)了解客戶不定貨的真實(shí)原因，占總樣本客戶比例，形成分析報(bào)告及時(shí)反饋。
終端跟蹤。以“標(biāo)準(zhǔn)店”、“功能店
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理念，結(jié)合本地軟環(huán)境“101%”服務(wù)要求，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，對轄區(qū)內(nèi)殘疾人、孤寡老人或有特殊原因不能上門換證的零售戶開展一對一的上門幫扶服務(wù)，進(jìn)一步
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年崗位技能鑒定培訓(xùn)工作存在的不足，分析存在差距和問題的原因，為做好2014年教育培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
二是制定計(jì)劃明目標(biāo)。嚴(yán)格按照專賣管理員報(bào)考條件，預(yù)測
