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;堅(jiān)強(qiáng)的樊有綱沒有低頭，一直保持著樂觀向上的生活態(tài)度。
當(dāng)了解到樊有綱家的情況后，幫他脫貧成了鎮(zhèn)安縣煙草專賣局（分公司）的一件大事。2015
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，聚焦主業(yè)、抓好主業(yè)，用心用力用情把基層黨建各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)有效。二是找準(zhǔn)定位，突出重點(diǎn)抓好落實(shí)。今年基層黨建工作大事要事交織疊加，任務(wù)重
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”，讓煙葉收購(gòu)忙而有序、繁而有章，自收購(gòu)伊始就成了杜關(guān)煙站首要解決的大事。在全面推行網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上，該站在每日講評(píng)上細(xì)做文章，為職工“搭臺(tái)
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，是不可多得的佳作。然而，我卻有點(diǎn)小小的意見。
為什么每次大慶都要進(jìn)行閱兵？這是對(duì)外宣示國(guó)家的綜合實(shí)力、對(duì)內(nèi)增強(qiáng)凝聚力的重大事件。在國(guó)與國(guó)的層面
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;爭(zhēng)取訂單是頭等大事，協(xié)議多少?zèng)Q定了增長(zhǎng)快慢。反過(guò)來(lái)，又因?yàn)椤熬o”的投放保證了“好”的狀態(tài)，讓品牌不太擔(dān)心——進(jìn)而導(dǎo)致不太用心——市場(chǎng)上的表現(xiàn)，
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;顯然是一個(gè)兼具可行性與可操作性的路徑設(shè)計(jì)。
另一方面，今年是偉大祖國(guó)七十華誕，大事多、喜事多，“金圣（中國(guó)紅中支）
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臺(tái)”、“大物流”的拓展與延伸，最終構(gòu)建中國(guó)煙草的利益共同體。
這就離不開圍繞零售終端做好兩件大事，一個(gè)是高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)文明吸煙環(huán)境建設(shè)，面對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)所
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，構(gòu)建了三個(gè)層次的對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)。由廠長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的打造“民族地區(qū)標(biāo)桿工廠”領(lǐng)導(dǎo)的小組對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)對(duì)重大事
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是頭等大事；另一個(gè)是煙草市場(chǎng)的有序發(fā)展、可管可控，煙草市場(chǎng)任何時(shí)候都亂不得，消費(fèi)者利益任何時(shí)候也都不能受到損害。
另一方面，新時(shí)代，
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嶄新的征程，走進(jìn)又一個(gè)夢(mèng)想生長(zhǎng)的春天。
蘇產(chǎn)卷煙大事記
2002年，“蘇煙”（軟金砂）在江蘇面市。
2003年，江蘇
