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工具，創(chuàng)新提出車輛維修驗(yàn)收“八字法”，制定車輛自查自修管理辦法，實(shí)現(xiàn)了維修資源的科學(xué)配置、維修費(fèi)用的有效降低。發(fā)布形式方面，該課題同電影《私人訂制
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體系建設(shè)。
同時(shí)，他們還以推進(jìn)精益管理為抓手，將精益管理與持續(xù)改進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷完善發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)各種改進(jìn)工具的有效應(yīng)用。
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的重要技術(shù)難題。三是工具應(yīng)用水平得到了提升。各種單因數(shù)和多因數(shù)優(yōu)選方法、各種分析檢驗(yàn)方法在各成果中得到規(guī)范應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)的選定更為科學(xué)、客觀、合理。四是活動(dòng)步驟更為詳細(xì)，
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的提高了煙農(nóng)移栽效率、降低煙農(nóng)移栽勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了移栽質(zhì)量。
該QC課題主要是針對(duì)移栽過(guò)程中，煙農(nóng)一般都是使用水瓢、水壺等工具來(lái)澆淋定根水，操作起來(lái)不但
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家中，送去慰問(wèn)品，看望困難煙農(nóng)，并幫助他們打理煙田。在煙農(nóng)的指導(dǎo)下，青年員工不分男女齊上陣，勞動(dòng)工具不足雙手代替。雖然動(dòng)作不嫻熟，
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；工具應(yīng)用日趨嫻熟的特點(diǎn)。從選題到實(shí)施，從文稿組織到成果發(fā)布，都充分體現(xiàn)了QC活動(dòng)中“小、實(shí)、活、新”的鮮明特征。
經(jīng)過(guò)精彩的發(fā)布和激烈的角逐，
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，并要求車輛駕駛員做好出車前安全檢查工作。
五是減少出車頻次。對(duì)長(zhǎng)途出差人員，盡量安排火車、長(zhǎng)途汽車等交通工具；對(duì)確實(shí)需要安排車輛進(jìn)行公干的，
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和核實(shí)，確保車輛安全上路。嚴(yán)格派車單制度，盡量減少出車頻次，鼓勵(lì)外出辦公人員選用火車等替代交通工具。
三是回頭查。從三方面落實(shí)車輛安全檢查制度，
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精益物流建設(shè)為一條主線，抓好評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，用好“6S管理、TPM（全員生產(chǎn)維修）、服務(wù)藍(lán)圖、流程優(yōu)化”四個(gè)工具，優(yōu)化
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策略和長(zhǎng)效歸檔機(jī)制，確保數(shù)據(jù)庫(kù)的總體規(guī)模及數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)量在可控范圍內(nèi)。同時(shí)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)器升級(jí)，實(shí)施SLM工具監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及對(duì)系統(tǒng)的性能、備份進(jìn)行調(diào)
