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，尤其在高端市場相對寬闊的價位區(qū)間，一些具體的價位段——400元、500元——很有優(yōu)勢的品規(guī)，即便規(guī)模上的差距可能暫時還進不了目錄，但貢獻度并不能忽視
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，尤其在高端市場相對寬闊的價位區(qū)間，一些具體的價位段——400元、500元——很有優(yōu)勢的品規(guī)，即便規(guī)模上的差距可能暫時還進不了目錄，但貢獻度并不能忽視
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，這種現(xiàn)象釋放出兩個信號： 一是品牌“相差無幾”的市場份額說明了產(chǎn)品之間的競爭差距不大，產(chǎn)品的特色化缺失，缺少特色化的加持，讓產(chǎn)品
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新探中心連續(xù)13年發(fā)布此報告。報告認為，中國的控煙工作有喜有憂，在煙草監(jiān)測、煙草危害宣傳教育等方面取得了不錯的成績，但在看到成績的同時更要看到差距，
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壓力，有助于引導(dǎo)大品牌朝向以中高端產(chǎn)品為主并保持持續(xù)向上的勢能?！ τ谀切┚嚯x目標尚有差距、急需提結(jié)構(gòu)的品牌，固然可以依靠二類煙來解決問題、做大規(guī)模，能夠
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，言必稱古巴、多米尼加以及「Cohiba」、「Davidoff」這些品牌。國產(chǎn)雪茄煙要打破的天花板，既有看得見——原料、工藝和品質(zhì)——的硬差距，也有看不見——品牌
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」、「345」越來越有把握。除了極個別指標在標準和數(shù)量上——主要是「136」的「1」、「345」的「3」——尚有一定差距和懸念，「136」、「345」正在按照既定的計劃和安排向前推進
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差距、有不足的，數(shù)量的平衡還未轉(zhuǎn)化為質(zhì)量的滿足。 這就帶來了向大品牌的消費回流，細分、創(chuàng)新、特色這些原本天然地站在大品牌的對面，也是難以避免的短板弱項
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基本沒有這個條件，只能和渠道商，批發(fā)商合作，進貨成本就會比大賣場要高一些，因此能找到更低的進貨渠道就成了拉開與其他便利店差距的關(guān)鍵因素。新鮮果蔬
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正常經(jīng)營秩序是專賣管理部門義不容辭的責任和使命。二、當前專賣管理工作中存在的差距和不足通過市場調(diào)研分析，當前專賣管理隊伍中仍然普遍存在以下差距和不足。1.專賣執(zhí)法裝備保障不足。在信息化
