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裝修，但是在客戶經(jīng)理的動員引導(dǎo)幫助下，我對店里的貨架進(jìn)行了整體更換，原來的三角鐵貨架換成了生態(tài)板貨架，對店面門頭也進(jìn)行了整體升級，從
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，10年來，生意一直不溫不火。自根據(jù)客戶經(jīng)理的建議，對店面進(jìn)行重新裝修、開展創(chuàng)意陳列后，陳模店里每個月的卷煙銷售凈利潤達(dá)到近3萬元。
“之前
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的提升，最終導(dǎo)致終端店面只建成了骨架而沒有靈魂，針對此類重硬件、輕軟件的問題，寧明營銷部從自身找問題，首先提高客戶經(jīng)理對信息系統(tǒng)的使用，
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甚至沒有柜臺出樣，卷煙擺放缺乏層次，對一些新品牌也無法做突出性的擺放。而店面形象也不突出，甚至大都沒有店名。而城區(qū)的柜臺大多參與了功能店建設(shè)，
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精品店的經(jīng)營者們都有一種被架在火上烤的感覺：這些煙酒精品店在前期店面裝潢、房屋租金、貨源囤積等環(huán)節(jié)都耗費(fèi)了較高的成本，如果開業(yè)后短期內(nèi)就關(guān)門必定會“血本無歸”；
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不是為了賺取煙草公司批發(fā)價和銷售給經(jīng)煙大戶的差價，而是為了更好的抬高其店面房的房屋租金。這些持證者的店面房大多處于商貿(mào)區(qū)或者市場密集的黃金地段，人流量大，開展
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，所有品牌整齊排列，卷煙擺放和價格標(biāo)識都有了明確規(guī)定，還配備了POS機(jī)等信息化平臺，小店面貌煥然一新。
變化的不僅是外部環(huán)境，黃達(dá)的經(jīng)營
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部署和具體要求開展工作。
二、工作步驟
（一）示范街選取階段
由于卷煙零售端陳列水平受零售終端的店面形象、出樣形式等因素影響較大，在選取卷煙零售終端陳列
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，將該店的地理位置、消費(fèi)群體、店面規(guī)模、品牌信息等一一列出，讓店主看到自己商店的優(yōu)勢，并分析了該店沒煙賣的問題根源。最終，在高靜耐心細(xì)致的說教
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針對您這種商店的賣煙情況制訂的營銷方案?！薄疤昧?#xff0c;你們可得好好指導(dǎo)指導(dǎo)我賣煙。”說著，陳莉高興地笑了起來。
“一會兒我們幫您把店面整理一下，店面整潔干凈
