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圍繞省煙葉公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容以及如何全面推行崗位達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行了深入探討。省煙葉公司相關(guān)負(fù)責(zé)人從“成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案”、“建立考評(píng)工作機(jī)制”、“建立基礎(chǔ)
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控制點(diǎn)。
在目標(biāo)分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責(zé)體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，推行方針目標(biāo)“表單化”，建立方針目標(biāo)分解表，將公司目標(biāo)進(jìn)行
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邵武分公司以“守紅線、提質(zhì)量、增效益”為重點(diǎn)，采取六步有效措施，保證煙苗移栽質(zhì)量。一是推行“百分法”精準(zhǔn)施肥技術(shù)，落實(shí)以株定量要求，確保
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機(jī)制；二是切實(shí)規(guī)范煙草自身的執(zhí)法行為，讓制度進(jìn)流程、進(jìn)崗位、進(jìn)考核，積極推行說(shuō)理式執(zhí)法；三是切實(shí)推進(jìn)專賣管理的創(chuàng)新工作，從執(zhí)法方法、方式、管理
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;嚴(yán)防空、假合同的發(fā)生。推行對(duì)農(nóng)戶烤煙種植合同預(yù)簽公示到戶的工作，增大烤煙種植合同的透明度，讓群眾全程參與烤煙合同種植的監(jiān)督。同時(shí)，以自然村為單位，
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誰(shuí)考核，層層落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，以績(jī)效結(jié)果為主兼顧過(guò)程管理，發(fā)揮各級(jí)部門和人員的主觀能動(dòng)性，推行量化考核，精益考核過(guò)程
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;今年，我們將嚴(yán)格烤煙種植和收購(gòu)合同簽訂管理，煙農(nóng)要按合同種植，推行100%商品化育苗、100%漂浮育苗，嚴(yán)禁無(wú)合同、超合同種植烤煙
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;全面試點(diǎn)推行有機(jī)生產(chǎn)方式。
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，全面開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，為育苗工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化了烤煙育苗管理和規(guī)范了育苗管理方式。通過(guò)100%推行專業(yè)化、商品化育苗，有效杜絕了零星育苗、私自育苗。 圍繞最佳
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）實(shí)際的基礎(chǔ)上，對(duì)移栽期、培土高度等關(guān)鍵指標(biāo)下限的審核不讓步，推行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，保證技術(shù)的一致性，突出技術(shù)規(guī)范。
四是異常情況能
