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,探索煙機(jī)研發(fā)一種新模式。
通過這幾個(gè)案例,不難看出,設(shè)備創(chuàng)新研究的重點(diǎn)要基于品牌專線關(guān)鍵工序的個(gè)性化工藝需求,研發(fā)一批滿足品牌特色加工需求
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移栽方式,率先推廣普及烤煙移栽新技術(shù)、新模式,服務(wù)基層,服務(wù)廣大煙農(nóng)。推行膜下小苗移栽,有利于保溫保水、抗旱節(jié)水,有利于煙苗在高溫
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。
在推進(jìn)信息監(jiān)測(cè)新模式中,他們也鍛煉了一支素質(zhì)過硬的隊(duì)伍。面對(duì)困難和挑戰(zhàn),營(yíng)銷人員思想碰撞、相互借鑒、團(tuán)隊(duì)協(xié)作已成為工作常態(tài),他們先后成立3個(gè)課題項(xiàng)目組
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。突出網(wǎng)絡(luò)終端指導(dǎo)客戶宣傳品牌文化、傳導(dǎo)客戶宣傳消費(fèi)體驗(yàn)、引導(dǎo)客戶跟蹤消費(fèi)群體的作用,探索網(wǎng)上營(yíng)銷的新模式,提升品牌培育的水平。
三、建設(shè)終端,客我互動(dòng)
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”、“461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)輪廓變得清晰可見;精準(zhǔn)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、文化營(yíng)銷,“135”工作法、現(xiàn)代終端建設(shè)、國(guó)際一流現(xiàn)代流通,創(chuàng)新理念與全新模式交相輝映
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創(chuàng)新模式。在此基礎(chǔ)上,他們聯(lián)合高等院校和科研機(jī)構(gòu),建立聯(lián)合研發(fā)室,有序推進(jìn)課題制、首席專家制和客座專家機(jī)制,引導(dǎo)創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚,
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;大膽改革,積極探索人才引進(jìn)新渠道和人才培養(yǎng)新模式,拿出更多崗位向社會(huì)公開招聘,切實(shí)做到引進(jìn)來、留下來、培養(yǎng)好,真正儲(chǔ)備一些具有較高素質(zhì)、實(shí)踐能力
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,即感恩意識(shí)教育和責(zé)任意識(shí)教育;全面推行了班組321管理新模式:即3全——全員、全過程、全方位,2強(qiáng)——強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理和強(qiáng)化班組人員崗位勝任能力
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相結(jié)合的新模式;是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的新典范;是良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益相結(jié)合的新形勢(shì)。他希望集團(tuán)大膽創(chuàng)新,為塑造云南煙草美好形象,為行業(yè)
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,著力打造出適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的煙葉生產(chǎn)服務(wù)新模式。
??? 煙葉種植規(guī)?;庥龉凸て款i
??? 據(jù)了解,近年來,山東通過實(shí)施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民