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  • 用好雙刃劍：如何做好煙草輿情管理

    對行業(yè)特殊性，容易引發(fā)關注的“特性”沒有足夠認識。導致在行政處罰、許可、接待和日常工作言行舉止等方面沒有認真對待。對網(wǎng)絡輿情特點、應對辦法等規(guī)律性的東西認識不深，導致出現(xiàn)

  • 淺議如何提高卷煙倉庫貨位利用率（表）

    ;將貨位利用率指標納入每月對標分析中，每月進行分析對比，讓各倉庫人員在日常工作形成習慣。 　　結　論 　　隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本

  • 成本控制：精益管理該如何“做除法”

    重要的日常工作。存在這樣的情況：采購人員一次性集中采購大批量物資，超出日常所需，然后這些物資又只能堆放在倉庫，這樣盲目的采購占用了大量的資金

  • 新形勢下領導干部該應如何“嚴以用權”？

    作為履職盡責的基本要求，做到日常工作能盡責、難題面前敢負責、出現(xiàn)過失敢擔責。做到面對原則問題立場堅定、旗幟鮮明。做到面對新形勢新問題頭腦清醒、科學處置、持之以恒、卓有成效。 　　懂得“怎么

  • 促銷增量要走出“四個誤區(qū)”

    ，身為具體執(zhí)行者，廣大營銷人員在日常工作尤其在貨源分配、新品培育上，要始終把規(guī)范經(jīng)營作為卷煙營銷工作的紅線和底線，充分尊重客戶意愿和需求，

  • 讓煙草搭上眾籌風

    積極的力量為煙草所用，提振煙草的科技含量和智慧支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)思維是要在頭腦中根植一種理念和生活方式，體現(xiàn)在日常工作生活之中。 　　把握好捐贈方向。煙草的捐贈大多分區(qū)域劃分或者

  • 畫龍還需點睛——淺談煙草營銷文化的推手作用

    至上”、謀劃“三大課題”、提升“五種形象”，都在展示了文化的魅力。落實到日常工作之中，煙草員工就是要讓營銷文化激活干勁了。 　　一是干勁何來？經(jīng)濟新常態(tài)下

  • 日本煙草“4S”管理模式的分析與解讀

    ，加強交流。日本煙草公司視員工為企業(yè)取得成功的基石，鼓勵不同部門員工之間的協(xié)同合作。與員工交流的一個最重要的渠道就是他們的日常工作，包括績效評估，

  • 全面禁煙是未來立法趨勢

    ”，他們的日常工作主要是巡邏，重點對象是火車站、餐廳、咖啡館和商場。看到吸煙者就會撕下一張“違規(guī)吸煙”的罰款單。 　　韓國：戒煙可享受“帶薪休假”。為了鼓勵

  • 主動作為有效滿足市場需求

    調控更有章法。 　　筆者深知以上兩個案例不足以涵蓋整個市場情況，也知樣本與總體的關系，以上內容是我從自身崗位和日常工作實際所做的一些思考，在這里僅拋磚引玉