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;還可開展月度、季度、年度創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化大比武活動(dòng)，對(duì)“擂主”“達(dá)人”等進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，有效提高員工對(duì)煙葉創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的積極性。此外
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，并確定月度通報(bào)機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。特別是針對(duì)摸排出的150戶困難客戶，榆林市局（公司）根據(jù)收入水平
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月度考核、季度爭先、年度創(chuàng)模的方式，推進(jìn)模范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，營造比學(xué)趕超的工作氛圍，保障基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長效化，從源頭上提升專賣隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力
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至少自2015年以來的最低百分比。然而，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的月度數(shù)據(jù)，在新冠大流行和全國封鎖期間，吸煙率急劇上升，8月份達(dá)到16.3%的峰值
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研制》獲省公司質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)，參加“黃金葉”杯全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人大賽，獲得第八賽周周達(dá)人稱號(hào)，第三賽月月度達(dá)人稱號(hào)，QC活動(dòng)
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目標(biāo)為導(dǎo)向，將效益、效率目標(biāo)策劃聚焦于降本增效上；細(xì)化制度，把可控物流費(fèi)用指標(biāo)納入每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每位員工的月度考核，提升控制物流費(fèi)用的執(zhí)行力
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加強(qiáng)銷售數(shù)據(jù)的分析，通過年度和月度銷售數(shù)據(jù)分析，來獲取市場信息。這就要求我們的客戶經(jīng)理要發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，多跑、多問、多聽、多思考。在獲取市場信息以后
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的控制，從而把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。集中匯審模式。堅(jiān)持月度集中匯審，開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)場交流會(huì)和交流檢查，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件講評(píng)機(jī)制。對(duì)于每月檢查出的問題
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以點(diǎn)帶面促平衡工作實(shí)施方案》，每月下發(fā)月度工作細(xì)則，明確了煙技員工作指導(dǎo)主體責(zé)任。 聚焦綠色、生態(tài)、安全，峽江縣局（分公司）聯(lián)合
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了目標(biāo)；其次實(shí)行精益管理責(zé)任制，制定精益管理月度目標(biāo)，細(xì)分到班組、個(gè)人。2020年7月至8月，郭彥將部門人員分5批次進(jìn)行精益培訓(xùn)，
