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，推動黨建工作與班組工作深度融合。“基礎(chǔ)管理是企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)，必須抓緊抓實。”近日，在班組交流座談會上，肖昭昌分享了自己的工作心得，
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骨干帶領(lǐng)1-3名客服人員及轄區(qū)內(nèi)1-5名積極參與管理的零售客戶），推動黨建和業(yè)務(wù)深度融合，依托智能化服務(wù)平臺，圍繞云POS、“黔彩云”經(jīng)營數(shù)據(jù)
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;藥”“煙+稻”等輪作種植制度，讓土壤“休養(yǎng)生息”。此外，他們堅定推進生態(tài)文明建設(shè)與煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合，綜合利用深耕冬翻、綠肥壓青、增施有機肥、菌劑
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效果良好。（安徽阜陽市局物流中心供稿）讓園區(qū)“精準呼吸”近年來，浙江省臺州市煙草專賣局（公司）持續(xù)探索智慧物流與綠色物流的深度融合
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資源深度融合實踐，形成支撐各類數(shù)據(jù)創(chuàng)新應(yīng)用的堅固基座。構(gòu)建營銷管理數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，營銷管理實現(xiàn)數(shù)字化升級。玉林市煙草專賣局（公司）推動數(shù)據(jù)流、業(yè)務(wù)流
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品牌，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。黨員重溫入黨誓詞（資料圖）。新華網(wǎng)發(fā)（紅云紅河集團供圖
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、打基礎(chǔ)、促管理、強服務(wù)，促進黨建與客戶服務(wù)深度融合，以構(gòu)建良好的客我關(guān)系為切入點，主動查找客戶管理與服務(wù)短板與不足，認真解決客戶“急、難、愁、盼
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探索實踐，聚焦資源優(yōu)化配置、設(shè)備柔性技改、裝備智能升級、業(yè)財深度融合、綠色技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域持續(xù)探索?！谕苿訉Ｙu監(jiān)管現(xiàn)代化方面，他們強化數(shù)字化專賣創(chuàng)新人才梯隊建設(shè)，
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為抓手，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，黨建、業(yè)務(wù)深度融合，生產(chǎn)、技改穩(wěn)步推進，各項經(jīng)濟技術(shù)指標較好完成，工廠整體
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品牌培育“針腳”，離不開海量數(shù)據(jù)的支撐。圍繞數(shù)字化信息支撐體系建設(shè)，揚州煙草樹立“用數(shù)據(jù)說話”的思維習慣，推動數(shù)字技術(shù)與營銷業(yè)務(wù)深度融合。江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)
