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系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好與行業(yè)服務(wù)云平臺及卷煙企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成的技術(shù)準(zhǔn)備。以一期智能化設(shè)備為立足點，著眼規(guī)劃智能化二期研發(fā)方向，不斷地豐富完善產(chǎn)品智能化體系
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有標(biāo)準(zhǔn)、做有方向、評有依據(jù)，推動各項工作落實落細(xì)。三是強化效果，注重成果轉(zhuǎn)化。立足崗位實際，緊緊圍繞扶溝煙草在統(tǒng)籌推進(jìn)各項重點工作任務(wù)中面臨的堵點、難點
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人才。立足“儲”，才盡其用建立后備技能人才儲備庫。制絲車間全面了解青年員工個人情況，結(jié)合人才梯隊建設(shè)需要、員工專業(yè)方向及發(fā)展興趣等，選拔儲備維修工10人，
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方案”。圍繞農(nóng)網(wǎng)示范終端建設(shè)方案，結(jié)合區(qū)域客戶實際經(jīng)營素質(zhì)，制定一套個性化宣傳方案，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)營理念，引導(dǎo)客戶積極、主動參與終端建設(shè)。立足“一店一
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，要立足崗位，發(fā)揮好先鋒模范作用，本著“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的服務(wù)精神，積極開展形式多樣的特色志愿者活動，以實際行動踐行志愿服務(wù)
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;積極開展課題攻關(guān)，深入查找關(guān)鍵制約因素，制定方案和改進(jìn)措施，推動實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。三是搭建“人才橋”。立足于司明廣創(chuàng)新工作室，以青年
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，開展創(chuàng)新課題研究，以點帶面努力推動財務(wù)轉(zhuǎn)型、升級；抓服務(wù)促業(yè)務(wù)財務(wù)融合，資金資產(chǎn)團(tuán)隊要繼續(xù)立足自身崗位解決業(yè)務(wù)部門難題，不斷提升服務(wù)能力。
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；著眼基層、夯實基礎(chǔ)務(wù)求行穩(wěn)致遠(yuǎn)；穩(wěn)定市場、樹立口碑應(yīng)當(dāng)立足使用；提升工藝、彰顯質(zhì)效要求精益求精。
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害”技術(shù)思路，加大科技攻關(guān)，立足自立自強研發(fā)綠色防控核心“芯片”，成功研發(fā)了一批國際領(lǐng)先、自主可控的綠色防控技術(shù)成果，逐步構(gòu)建了煙草綠色防控技術(shù)
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卓有成效。品質(zhì)特質(zhì)化。品質(zhì)是衡量產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)過硬才是制勝市場的唯一法寶。品質(zhì)特質(zhì)化上卷煙品牌也是下足了功夫。像立足地域特色進(jìn)行差異化和特質(zhì)化的賣點打造，已然成為新品破
