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）明確將學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)抓好2017年度銷售目標(biāo)、市場(chǎng)管控指標(biāo)等主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成進(jìn)度，明確“兩節(jié)”期間
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不折不扣地落實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管。建立多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過“打時(shí)間差”“跨片檢查”和設(shè)立舉報(bào)熱線等形式，結(jié)合市場(chǎng)明查與暗訪、系統(tǒng)監(jiān)控等多種手段，加大市場(chǎng)管控力
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落實(shí)到每一個(gè)煙葉管控環(huán)節(jié)。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，嚴(yán)格落實(shí)養(yǎng)護(hù)要求。嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善各種檢測(cè)監(jiān)控手段。保障各種養(yǎng)護(hù)設(shè)施設(shè)備配備齊全，檢查和保養(yǎng)維修
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二是強(qiáng)化重點(diǎn)和關(guān)鍵過程點(diǎn)控制。加強(qiáng)各工序質(zhì)量管控和在線質(zhì)量管理，建立層層把關(guān)質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制。
三是著力解決實(shí)際問題。組織
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實(shí)行網(wǎng)上電子支付，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)與管控，并指派會(huì)計(jì)專人負(fù)責(zé)煙款的兌付、審核和管理工作，確保煙款兌付工作及時(shí)、高效、安全。
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檢查組一行認(rèn)真查看了煙葉集并庫、辦公樓、配電房、消防控制室、視頻監(jiān)控等現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我局安全生產(chǎn)工作給予了充分肯定，并要求在下一步工作中進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控
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調(diào)研組一行到巍山縣煙草分公司，就收購質(zhì)量管控、煙葉調(diào)運(yùn)等相關(guān)問題與分公司進(jìn)行了座談，商定了煙葉開收和開始調(diào)運(yùn)的時(shí)間，細(xì)化了紅云紅河集團(tuán)駐點(diǎn)人員事宜。
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提高人員素質(zhì)和管理水平。
四是全面推行非現(xiàn)金結(jié)算，實(shí)行網(wǎng)上電子支付，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險(xiǎn)管控。
五是每天做好資金撥付跟蹤督導(dǎo)，保障煙葉收購資金及時(shí)撥付
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全系統(tǒng)開展物流降本增效專項(xiàng)調(diào)查活動(dòng)。
此次調(diào)查采用調(diào)查問卷摸底、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、座談、跟蹤測(cè)試等方法進(jìn)行，主要調(diào)查物流資產(chǎn)管理、物流從業(yè)人員培訓(xùn)、物流費(fèi)用管控、物流訪銷批次調(diào)整、煙箱回收
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制品；對(duì)于許可證即將到期的主體，及時(shí)提示其不得盲目進(jìn)貨，注意控制庫存，加強(qiáng)前端風(fēng)險(xiǎn)管控。
同時(shí)，將控?zé)熍c“七小”整治工作有機(jī)
