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目標(biāo)，以擇優(yōu)布局、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)、完善產(chǎn)前投入、科技興煙、生產(chǎn)組織管理模式等方面為著力點(diǎn)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為契機(jī)，緊緊依靠種煙農(nóng)戶(hù)，克服在發(fā)展中的不足
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能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。
它具有三大特征：一是強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的管理模式，即強(qiáng)調(diào)目標(biāo)鎖鏈和目標(biāo)體系，目標(biāo)管理通過(guò)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的過(guò)程，將組織的整體目標(biāo)逐級(jí)分解
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和流程，通過(guò)一年來(lái)的應(yīng)用基本實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)人員自主作業(yè)、自我管理和自覺(jué)提升。五是通過(guò)分級(jí)管理模式的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配對(duì)接，各商圈客戶(hù)經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗，
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更高的經(jīng)濟(jì)效益。
表1：質(zhì)量管理發(fā)展階段
二、卓越績(jī)效模式引領(lǐng)質(zhì)量管理新的浪潮
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于正確的管理理念和優(yōu)秀的管理模式
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，湖北煙草商業(yè)系統(tǒng)已充分認(rèn)識(shí)到這些弊端并逐級(jí)探索逐步打破，且已逐漸形成上下共識(shí)?！爸焙汀靶小闭诨鶎訂T工管理模式中達(dá)到“合一”?！爸媲泻V實(shí)處既是行，行至明覺(jué)精查處
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和管理模式。
在產(chǎn)品制造上，持續(xù)推進(jìn)“創(chuàng)建對(duì)標(biāo)”工作，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，為消費(fèi)者制造卓越品質(zhì)。2010年公司引入卓越績(jī)效管理模式，將對(duì)標(biāo)、創(chuàng)建活動(dòng)與
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比較僵化的、呆板的發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)只是按照傳統(tǒng)的人力資源管理模式和較為封閉的人事管理制度來(lái)實(shí)施人才使用與管理的話(huà)，不尋求更加適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的人
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，激發(fā)人才成長(zhǎng)和創(chuàng)新的激情。要加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)合力建設(shè)，提升班組綜合戰(zhàn)斗力，形成有效管理模式，全面提升干部職工
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，不同職級(jí)客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)不同對(duì)象，以分層管理模式與零售戶(hù)建立經(jīng)營(yíng)、利益、文化和發(fā)展共同體，使客戶(hù)經(jīng)理伴隨客戶(hù)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
四、提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，增強(qiáng)
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設(shè)施建設(shè)，落實(shí)烘烤工藝，探索烘烤管理模式，使烘烤示范村起到樣板的作用，進(jìn)一步推動(dòng)全縣烘烤工作向更高層次發(fā)展。
2011年的科技興煙工作要在
