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煙草在線專稿 卷煙營(yíng)銷作為商品交換的一種表現(xiàn)形式，期間伴隨著不斷滿足卷煙消費(fèi)者特定需求的過(guò)程。作為直接面對(duì)卷煙零售客戶和銷售終端的一線卷煙營(yíng)銷人員，其能力的大小
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備一定的技術(shù)和數(shù)據(jù)能力，需要在組織和文化方面進(jìn)行全面的改變和升級(jí)，需要企業(yè)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定適合自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和方案
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實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍建設(shè)、信息收集、案件經(jīng)營(yíng)、案件偵辦四個(gè)能力的穩(wěn)步提升，有效推動(dòng)了當(dāng)前卷煙打假破網(wǎng)工作?！? 一是健全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)機(jī)制，提高專賣人員實(shí)戰(zhàn)能力。堅(jiān)持“以老帶新，
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提升零售客戶滿意度。師宗縣局（分公司）幫助現(xiàn)代終端客戶培養(yǎng)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力，讓零售客戶更加精準(zhǔn)地掌握自身經(jīng)營(yíng)狀況，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析挖掘潛在消費(fèi)行為
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的新趨勢(shì)，必須從建設(shè)一支優(yōu)秀的法規(guī)隊(duì)伍入手，不斷提高企業(yè)依法行政、依法管理、依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力和水平，為行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)的法治基礎(chǔ)。
一、當(dāng)前基層
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“管理提升到班組、文化落地到員工”，對(duì)于促進(jìn)基層管理能力提升，進(jìn)而推進(jìn)煙草企業(yè)從優(yōu)秀到卓越跨越，顯得尤為重要。
在實(shí)踐探索中筆者發(fā)現(xiàn)，做好六項(xiàng)
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企業(yè)發(fā)展后勁。隨著煙草企業(yè)逐步做大做強(qiáng)，對(duì)基礎(chǔ)管理提出了新的要求，這就需要煙草企業(yè)從各個(gè)方面入手，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理的能力，提高基礎(chǔ)管理的水平，
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，因?yàn)楦刹柯毠に刭|(zhì)決定著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，決定著行業(yè)發(fā)展能力與速度。在“十二五”期間，煙草行業(yè)制定了符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，要完成這些目標(biāo)任務(wù)，
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數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景、開(kāi)發(fā)對(duì)標(biāo)管理看板等舉措，創(chuàng)新構(gòu)建了數(shù)字工藝管控模式，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)質(zhì)量管控能力，助力工廠高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。立足實(shí)際 錨定攻關(guān)要點(diǎn)如何把握
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為進(jìn)一步提升班組核心業(yè)務(wù)工作能力，提高班組產(chǎn)質(zhì)耗水平，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，12月13日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠組織開(kāi)展“聚力爭(zhēng)
