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、專業(yè)技術(shù)能力、工作能力、工作成績(jī)等方面對(duì)電工崗位人員進(jìn)行全面考核,考核結(jié)果不合格的,調(diào)離電工崗位?! ?jù)悉,此次對(duì)電工崗位人員的培養(yǎng)和考核要求高且嚴(yán)格
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,查閱區(qū)域相關(guān)整改資料,檢查具體整改落實(shí)情況。內(nèi)部監(jiān)管出鐵拳。市局(公司)進(jìn)一步修改完善真煙非法流通考核辦法,建立監(jiān)管與考核密切相結(jié)合的機(jī)制
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并現(xiàn)場(chǎng)打分,爭(zhēng)議點(diǎn)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核,提高案卷評(píng)查精準(zhǔn)性。改進(jìn)考核辦法。出臺(tái)案卷評(píng)查方案,制定考核細(xì)則,案卷評(píng)查反饋信息細(xì)化到具體環(huán)節(jié)、具體人員
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。圍繞高標(biāo)準(zhǔn)示范建設(shè)要求,組織各煙站開展技術(shù)落實(shí)“回頭看”,認(rèn)真查找自身差距,并將問題逐項(xiàng)整改,補(bǔ)齊生產(chǎn)短板。四是加大督查考核力度。縣煙草局嚴(yán)格
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三是考核監(jiān)管要“嚴(yán)”。建立“日跟蹤、周通報(bào)、旬抽查、月考核”監(jiān)督機(jī)制,以過程考核與結(jié)果考核并舉,將現(xiàn)代終端客戶操作熟練性和掃碼質(zhì)量納入縣局二級(jí)考核,定期
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營(yíng)銷”轉(zhuǎn)變、從“粗放式”服務(wù)向“精益式”服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是考核激勵(lì)“鞭策跑”。堅(jiān)持以市場(chǎng)化取向改革為指引,以著力調(diào)優(yōu)市場(chǎng)狀態(tài)、提升客戶服務(wù)水平為出發(fā)點(diǎn),建立以基礎(chǔ)服務(wù)指標(biāo)
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績(jī)效考核管理辦法》,充分結(jié)合西區(qū)實(shí)際,進(jìn)一步細(xì)化員工績(jī)效考核激勵(lì)措施,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),有針對(duì)性的設(shè)置考核指標(biāo),實(shí)現(xiàn)過程考核
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等方面的工作內(nèi)容進(jìn)行全面梳理,逐項(xiàng)細(xì)化量化工作的推進(jìn)計(jì)劃和步驟節(jié)點(diǎn),形成上下融合橫向協(xié)調(diào)的統(tǒng)一工作范本和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
四是嚴(yán)格考核。市局將此項(xiàng)工作納入基層單位的綜治安全年度工作業(yè)績(jī)考核
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綜合考核工作任務(wù)。繼續(xù)抓好指標(biāo)任務(wù)分解與考核結(jié)果通報(bào),確保考核指標(biāo)逐一落實(shí)到位,考核責(zé)任全面落實(shí)到人,同時(shí),做好專項(xiàng)考核的過程化檢查
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要求,四舉措備戰(zhàn)2019年煙葉生產(chǎn)工作,推動(dòng)南澗縣煙葉發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。
一是“圍繞一個(gè)目標(biāo)、突出兩項(xiàng)工作重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的提高、落實(shí)兩項(xiàng)責(zé)任考核