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部分低焦油卷煙的吸阻分布，適當(dāng)增加濾棒的吸阻，使得煙氣中的焦油含量進(jìn)一步得到過濾；在包裝設(shè)計(jì)上，“七匹狼（藍(lán)）”以藍(lán)色
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和上訪糾纏事項(xiàng)呈上升趨勢，維護(hù)和諧穩(wěn)定的任務(wù)比較艱巨。
隨著企業(yè)的發(fā)展、卷煙結(jié)構(gòu)的提升，總量增長對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的拉動(dòng)作用將逐漸減弱，結(jié)構(gòu)提升難度也在增加。因此
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，可及時(shí)通知稽查員進(jìn)行調(diào)查，通過稽查員的調(diào)查處理，打擊各類非法卷煙，既凈化了卷煙市場，又可以拓展銷售空間，進(jìn)一步增加
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成功。如果需要克服的是十個(gè)困難，成功的人數(shù)就會(huì)減少許多。如果困難增加到一百個(gè)，能夠成功的人肯定是鳳毛麟角。這里彰顯著貴在有恒的一種毅力，就是在我們面臨不可預(yù)知并且
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管理為中心的中耕管理工作。充分認(rèn)識(shí)揭膜提溝培土對(duì)改善煙株根系生長環(huán)境，增加養(yǎng)分吸收、促進(jìn)上部煙葉開片的積極促進(jìn)作用，把揭膜提溝培土作為提高煙葉產(chǎn)量和質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施和有效
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，特別是暢銷卷煙品牌能夠進(jìn)行適時(shí)投放，卷煙零售業(yè)戶的庫存有所增加。那么，卷煙零售大戶向中小卷煙零售業(yè)戶批發(fā)卷煙的行為也將得到有效的控制。這就要求卷煙經(jīng)營企業(yè)必須根據(jù)卷煙
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培育推廣部，增加4名品牌培育推廣人員，突出對(duì)重點(diǎn)骨干品牌的培育與推廣工作。上述措施的實(shí)施有力地推動(dòng)了富余營銷資源的合理配置和品牌培育工作的縱向發(fā)展，確保了營銷
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，價(jià)格大漲，煙田面積隨之?dāng)U大，產(chǎn)量逐年增加，1939～1940年達(dá)到戰(zhàn)時(shí)最高紀(jì)錄。據(jù)國民政府農(nóng)林部中央農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)所1948年統(tǒng)計(jì)資料
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），云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司股東從14家增至18家，資本金從13.48億元增加到38.68億元。現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工1300余人。
隨著機(jī)構(gòu)整合重組，各
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;要嚴(yán)格按照零售業(yè)態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貨源分配。為了增加貨源投放的透明度，要在客戶服務(wù)、貨源分配、品牌營銷、投訴處理等方面都嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，并且定期公示。在制度設(shè)計(jì)、政策制定
