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、服務(wù)的全過程和各領(lǐng)域，營造精益管理氛圍，形成精準(zhǔn)管理文化，實(shí)施精準(zhǔn)評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)我省卷煙銷售管理水平的全面提升、成本費(fèi)用的穩(wěn)步下降、效率質(zhì)量
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，需要構(gòu)建完善的客戶交叉考核機(jī)制；同時(shí)有效提高客戶經(jīng)營卷煙的綜合素質(zhì)，不斷提高終端零售的店面檔次。從感官體驗(yàn)和心理體驗(yàn)兩個(gè)重要的內(nèi)容出發(fā)，客戶經(jīng)理做好服務(wù)
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檔案中；行為評(píng)估?？刹扇「櫝椴楹椭攸c(diǎn)考核的方式進(jìn)行。
總之，建立健全煙草專賣許可制度宣傳教育培訓(xùn)機(jī)制刻不容緩，只有加強(qiáng)煙草專賣許可制度宣傳教育培訓(xùn)力度
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運(yùn)用與干部監(jiān)督管理和考核任用緊密結(jié)合起來，以保證各相關(guān)部門之間的聯(lián)動(dòng)性。
任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)具有公正性質(zhì)的審計(jì)，為此在審計(jì)評(píng)價(jià)中一定要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則
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，巡視監(jiān)管到位。組建現(xiàn)場(chǎng)辦公室、質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)組、質(zhì)量監(jiān)督組，配合采用駐點(diǎn)監(jiān)管、跟蹤審計(jì)、隨機(jī)巡查等方式，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的把關(guān)與考核。
五是警鐘長鳴，
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段（圖1）。
在成長培養(yǎng)管理期內(nèi)，承擔(dān)青年員工成長培養(yǎng)責(zé)任的部門共同對(duì)青年員工實(shí)施考核管理、積分制管理、成長引導(dǎo)管理、職業(yè)發(fā)展管理、成長交流管理和流動(dòng)管理
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要求辦事的煙農(nóng)，切實(shí)加強(qiáng)上門服務(wù)指導(dǎo)，以嚴(yán)格的考核要求煙農(nóng)必須按分級(jí)程序進(jìn)行分級(jí)。即按照先分堆，后分級(jí)的原則，也就是把煙葉從編煙桿上取下
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信訪工作和加強(qiáng)自身建設(shè)的積極性。還必須建立完善的考核機(jī)制，確定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。
2.信訪人員要主動(dòng)加強(qiáng)自身建設(shè)。新形勢(shì)對(duì)信訪工作
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，用精益管理方法來管理多元化企業(yè)，使得多元化企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過程用精益手段進(jìn)行考核，達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。對(duì)于煙草行業(yè)來說，多元化企業(yè)能夠提升資金回報(bào)率
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質(zhì)量控制好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、考核成績好以及綜合評(píng)議打分這5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每月在儲(chǔ)配部和送貨部大力開展績效考評(píng)工作。在儲(chǔ)配作業(yè)環(huán)節(jié)，吉安市局應(yīng)用PTS（預(yù)定
