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，集會(huì)成冊(cè)，形成一套體系，給青年職工認(rèn)識(shí)和了解行業(yè)提供便利。通過(guò)小活動(dòng)，小課堂或者班前班后會(huì)形式，讓他們自由表達(dá)聲音，
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到位，沒(méi)有安全隱患，那么車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理就算是做到位了。通過(guò)傳統(tǒng)的以面對(duì)面形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的安全教育培訓(xùn)充其量只是一種靜態(tài)管理，并不是真正意義上的動(dòng)態(tài)管理。
造成
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活動(dòng)時(shí)，缺少細(xì)致性和精細(xì)化，容易出現(xiàn)思想和態(tài)度消極、行動(dòng)懶散、表面化和形式問(wèn)題，在一定程度上影響了整個(gè)活動(dòng)的全面落實(shí)。
2、對(duì)基層從業(yè)隊(duì)伍創(chuàng)優(yōu)過(guò)于程式化
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圖表的形式，反映基層管理所、縣級(jí)局和市級(jí)局上下協(xié)調(diào)，橫向到邊，縱向到底，形成內(nèi)部有資料，外部重監(jiān)管的格局。通過(guò)建立無(wú)證戶(hù)管理檔案
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深刻的警示作用，不能成為“一紙空文”，流于形式。
總之，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)地域廣闊，情況復(fù)雜，監(jiān)管難度不小，但是只要
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，多種形式對(duì)員工開(kāi)展安全、新聞寫(xiě)作、技能鑒定、真假煙鑒別、品牌培育等多項(xiàng)針對(duì)性的培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)能力和文化素養(yǎng)?？蛻?hù)經(jīng)理胡曉在5月份，代表六安市局（公司
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成效的評(píng)價(jià)，較難量化。對(duì)政工管理干部的考核，也就較難保證其實(shí)效性。但沒(méi)有科學(xué)合理的績(jī)效考核保障，政工管理干部的素能建設(shè)就容易“流于形式”，甚至導(dǎo)致
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，積極開(kāi)展基地單元整地、起壟、剪葉、植保環(huán)節(jié)基工作，逐步實(shí)現(xiàn)煙葉“減工增效”目標(biāo)；三是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式，實(shí)行煙農(nóng)聯(lián)戶(hù)種植經(jīng)營(yíng)；
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主要因素。比如專(zhuān)管員的市場(chǎng)走訪(fǎng)很大程度上流于形式，往往進(jìn)門(mén)一支筆簽完就走人。沒(méi)有很好的履行情報(bào)信息員的職能。而線(xiàn)人的培養(yǎng)方面也常常因?yàn)楸Ｃ苤贫鹊牟煌晟?#xff0c;舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的不及時(shí)帶來(lái)
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，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才的協(xié)調(diào)發(fā)展?！? 煙草企業(yè)要加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)。一要加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)民主推薦、組織考察、公開(kāi)選拔等形式，真正把群眾公認(rèn)、業(yè)績(jī)突出的人員選配
