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廣開言路，積極鼓勵職工參與企業(yè)管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要打破領(lǐng)導(dǎo)文化與職工文化的相對獨立性，深入基層一線進行走訪調(diào)研，面對面交流、心貼心服務(wù)，與職工建立
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隊，充分利用部門例會等時間分層組織學(xué)習，采取現(xiàn)場提問、情景示范、交流探討等方式溫故知新，提高理解記憶效果。
3.強化個人自學(xué)。行業(yè)行為規(guī)范內(nèi)容層層遞進
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的工作實際，以多種形成進行培養(yǎng)提高。一是組織大學(xué)生結(jié)合崗位特點，深入生產(chǎn)經(jīng)營實際開展調(diào)研，定期組織工作交流，指導(dǎo)大學(xué)生邊學(xué)習、邊熟悉提高業(yè)務(wù)水平
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，聚美優(yōu)品CEO陳歐甚至向消費者公開自己的微博地址，“因為手機里裝了微博，我可以跳過客服直接與消費者交流。通過這種方式，我可以第一時間了解到用戶
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，筆者不由得好奇起來，“黃山（大紅方印）”是如何把“營銷”轉(zhuǎn)變成“贏”銷的呢？來，讓我們共同交流，共同
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研究分析交流和溝通情況（制定制度和要求）、信息反饋和處理情況（制定流程和要求）、專銷協(xié)作報表填報（制定固定表格）
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方便，可以同時對許多人進行培訓(xùn)，經(jīng)濟高效，有利于學(xué)員系統(tǒng)地接受新知識，但學(xué)習效果易受培訓(xùn)師講授的水平影響，缺乏教師和學(xué)員間必要的交流
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我們?nèi)粘５臓I銷中提到卷煙配送，有人就認為配送工作內(nèi)容單一，重復(fù)性強，配送員只負責與客戶溝通交流少，這個崗位只要按照訂單完成送貨任務(wù)就可以
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，搭建學(xué)習交流平臺，努力培養(yǎng)造就一支專業(yè)化的內(nèi)管隊伍。
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事業(yè)發(fā)展的每一個階段，我們不能忘記煙草職工的責任和擔當。把自己的心得體會拿出來大家分享，把自己崗位上的經(jīng)驗教訓(xùn)相互交流，在定期舉辦的
