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，即便是按戶均4口人計(jì)算，種煙收入也超出了全省平均數(shù)的一倍以上。另一方面，他們通過(guò)協(xié)調(diào)政府進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，以發(fā)展農(nóng)場(chǎng)的形式，吸引更多農(nóng)民特別是
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舉措，那么，時(shí)間一長(zhǎng)，沒(méi)有這種認(rèn)識(shí)上的動(dòng)力，7S活動(dòng)就慢慢流于形式。二是在7S中，只有“素養(yǎng)”是人的要素，也是最為
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的要求；二是市場(chǎng)監(jiān)管難度加大，違法犯罪手段更加隱蔽、形式顯現(xiàn)多樣化，對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管形成新的挑戰(zhàn)；三是部分專賣人員對(duì)專賣業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)不夠深入
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品牌培育的綜合能力。一是組織營(yíng)銷人員集中培訓(xùn)。通過(guò)觀看視頻、PPT講解、座談交流、模擬演示等形式對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了卷煙品牌陳列、現(xiàn)代終端及“135”工作法等內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，要求營(yíng)銷
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形成“基礎(chǔ)管理日常化，日常工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，確?；A(chǔ)管理形式與內(nèi)容、過(guò)程與管理、實(shí)施與改進(jìn)“三統(tǒng)一”?！】傮w來(lái)說(shuō)，就是按照系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌的方法
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理念，通過(guò)換位思考、深入調(diào)研等形式，及時(shí)制定出臺(tái)一系列規(guī)章制度并抓好落實(shí)，為職工“樂(lè)于工作、樂(lè)于生活”營(yíng)造良好的制度氛圍。另一方面，對(duì)于職工來(lái)說(shuō)
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，鼻煙壺的收藏價(jià)值也明顯增長(zhǎng)。加上趨向以分段形式推出的鼻煙壺私人收藏專場(chǎng)拍賣，更引發(fā)大量藏家關(guān)注，也吸引不少新收藏家進(jìn)場(chǎng)。
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機(jī)制，通過(guò)政策引導(dǎo)和資金扶持，采取土地租賃、土地置換和土地入股等多種形式，引導(dǎo)、吸引農(nóng)民自愿參與到土地流轉(zhuǎn)中來(lái)，把宜煙土地轉(zhuǎn)移到種煙能手、種煙大戶等新型煙農(nóng)
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針對(duì)性的新品推介。
第二、是要把握農(nóng)村消費(fèi)者心態(tài)，通過(guò)免費(fèi)體驗(yàn)等形式，逐步強(qiáng)化低焦卷煙的農(nóng)村市場(chǎng)輻射力。農(nóng)村消費(fèi)者普遍都有圖便宜的消費(fèi)心理，從日常的真假煙
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，開短會(huì)、發(fā)短文、講短話。堅(jiān)決反對(duì)大手大腳、鋪張浪費(fèi)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義，大力倡導(dǎo)潛心做事、低調(diào)做人的良好作風(fēng)，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效
