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靠干部層層管理體系，還沒有形成具有明顯激勵作用的科技創(chuàng)新激勵機(jī)制和考核機(jī)制。二是建立專業(yè)人才培養(yǎng)晉升機(jī)制。煙草系統(tǒng)應(yīng)加快專業(yè)技術(shù)崗位聘任，專業(yè)技術(shù)水平聘任，
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大力支持和課題項目資金保障，由人勞科組織對培養(yǎng)對象進(jìn)行綜合考核。二是定期開展技能競賽、崗位練兵和技術(shù)攻關(guān)等活動，為專業(yè)技能人才脫穎而出搭建平臺。三是開展師帶徒培訓(xùn)
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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對中小零售戶進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶參與
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，需要有“能上能下”考核機(jī)制，需要有“能進(jìn)能出”管理機(jī)制，充分調(diào)動起干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為煙草行業(yè)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著形勢發(fā)展
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;并不能落到實(shí)處。
資源共享機(jī)制的建立，重在落實(shí)，如何建立一套切實(shí)可行的機(jī)制是關(guān)鍵所在。為此，我們有必要建立相應(yīng)的考核與督導(dǎo)機(jī)制，只有
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;增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對能力，并將開展情況納入全年績效考核。
強(qiáng)化安全管理工作絕不是一朝一夕就能順利完成的，需要有一個持之以恒和堅持不懈的過程，更需要我們將其
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客戶經(jīng)理營銷服務(wù)能力，是我們當(dāng)前急需解決的問題。
二、當(dāng)前存在的問題
1.營銷服務(wù)能力不足。當(dāng)前的客戶經(jīng)理隊伍在多年的政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向下，品牌培育能力、經(jīng)營指導(dǎo)
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;那就是把《煙草專賣零售許可證》采取記分管理制度，下一步列入現(xiàn)代終端店以及普通店檔位考核中，以專賣記分為依據(jù)，2018年元月1日開始實(shí)施。是啊！打造
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工作順利開展。除此之外，營銷部門要將明碼標(biāo)價維護(hù)納入客戶經(jīng)理工作質(zhì)量考核，獎優(yōu)罰劣，鞭策后進(jìn)，營造明碼標(biāo)價工作的良好氛圍。
（五
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驗(yàn)收考核范圍。經(jīng)過多年的積累，導(dǎo)致這一問題復(fù)雜化，解決起來較為棘手。但只要給客戶解釋清楚，相信絕大部分零售戶能理解的。
疑惑三：我的商店
