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要求，對照制度進(jìn)行檢查反思，才能讓制度說話，才能確保制度的嚴(yán)肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過去有的縣級公司年末對職工工作業(yè)績考核
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;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項(xiàng)，攀枝花煙葉定額體系125項(xiàng)。
標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還得靠嚴(yán)格的考核管理，攀枝花市煙草公司強(qiáng)化績效化推進(jìn)，建立起
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、配送、財(cái)審、人勞等10個(gè)小組，配套開展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競賽。各小組在每個(gè)季度都要圍繞當(dāng)前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過豐富多樣的技能競賽考核
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。
品牌培育，必須把準(zhǔn)市場脈搏。保山市局（公司）按照市場化取向改革的要求，不再對縣級分公司卷煙營銷下達(dá)考核指標(biāo)，取消零售客戶最低訂貨量
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進(jìn)行橫向拓展和縱向延伸。
統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以‘外觀質(zhì)量求精、內(nèi)在質(zhì)量求穩(wěn)、質(zhì)量考核求嚴(yán)’為原則，增加產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性、均質(zhì)化和再現(xiàn)性評價(jià)指標(biāo)，建立統(tǒng)一的黃金葉產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)控
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;強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化對集貿(mào)市場的后續(xù)監(jiān)管。首先，要制定集貿(mào)市場涉煙行為后續(xù)監(jiān)管辦法，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格督查考核，確保后續(xù)
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祥開門見山。
坊子區(qū)局（營銷部）副經(jīng)理邱樂德首先開了腔：“2015年，卷煙營銷工作的一個(gè)創(chuàng)新就是考核零售客戶存銷比，并取得了
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崗位競爭、業(yè)務(wù)考核、素質(zhì)和能力評價(jià)等多種途徑綜合考慮使用各類人才。如果僅憑某一層面的決策和考慮來進(jìn)行權(quán)力分配。很可能使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)各個(gè)層面的權(quán)力分配不合理，會(huì)對各項(xiàng)工作的深入開展
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。一個(gè)品牌要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須品牌產(chǎn)品與品牌文化一起抓。
最后是做好后期的總結(jié)工作。為了保證宣傳的效果與保證優(yōu)秀營銷方式的真實(shí)性及可行性，有必要成立一個(gè)內(nèi)部的監(jiān)督考核
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;只有適合崗位需要的人員才能保持穩(wěn)定?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全各項(xiàng)制度與規(guī)定，通過實(shí)施更為有效的評價(jià)與考核，對綜合評價(jià)相對較差、工作成效不理想、營銷服務(wù)質(zhì)量不高、業(yè)戶認(rèn)可度相對
