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，多舉措增強營銷人員“軟實力”，推進(jìn)營銷團(tuán)隊建設(shè)。
（一）強化業(yè)務(wù)實操，提升業(yè)務(wù)技能。根據(jù)年度教育培訓(xùn)方案，突出系統(tǒng)應(yīng)用
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，制定具體的培訓(xùn)計劃，確定可行方案。
三要推行案例教學(xué)，注重實際能力的培養(yǎng)。實際中發(fā)生的案例是最好的教材，根據(jù)實際案例組織的課程，具有
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;借助“五一”，回饋消費者，促進(jìn)泰山品牌市場銷量，市公司制定了《泰山品牌宣傳促銷實施方案》。
每個泰山（宏圖）空盒積1分
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發(fā)布了《關(guān)于請報送2013年國家物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程工作方案的通知》；
2013年10月發(fā)改委再次印發(fā)通知，要求各地組織開展2014—2016年國家物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范工程區(qū)域
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和帶頭羊的作用，試想，在面對曲折的案情的時候，需要拿出解決方案，需要引用各項法律條款的時候，作為一個稽查中隊長不能挺身而出
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運行部實行了月例會制度，進(jìn)行當(dāng)月工作總結(jié)和下月工作計劃，扎扎實實落實績效管理；像營銷中心制定了業(yè)務(wù)類人員崗位績效考核方案，保證了年度銷售計劃的完成
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政策，根據(jù)客戶的地理位置、銷售動態(tài)、市場變化等因素為客戶制定好經(jīng)營發(fā)展方案，幫助客戶抓住市場機會，加強品牌宣傳推介，指導(dǎo)客戶做好卷煙購、銷、存
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積極性；消費者對零售指導(dǎo)價的認(rèn)可程度；周邊市場的低價沖擊等。只有掌握了這些資料，決策層才能準(zhǔn)確制定營銷方案。這就需要在信息采集后，各級營銷人員要
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實施方案，狠抓落實，保證計劃落實不變形，切實維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，每一級要負(fù)責(zé)對下一級的監(jiān)督和檢查，對于計劃執(zhí)行不到位的不僅要追究本級
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布置，制定詳細(xì)實施方案，和煙販打時間差，及時調(diào)整市管員的常規(guī)工作規(guī)律，親自帶領(lǐng)專賣執(zhí)法人員，
