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，完成這項(xiàng)工作就有了底氣，如果目標(biāo)責(zé)任成為擺設(shè)，那不適用煙葉處理就變成了形式。現(xiàn)實(shí)中，各級要層層落實(shí)好目標(biāo)責(zé)任，讓基層人員身上有擔(dān)子
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）廣泛發(fā)動(dòng)宣傳。通過煙葉收購宣傳欄，發(fā)放《致煙農(nóng)朋友的一封信》，預(yù)檢員、分級隊(duì)入戶宣傳等形式對2012年新的煙葉收購政策等進(jìn)行廣泛宣傳，特別是今年的散煙
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，今后一二年內(nèi)，此類“名煙名酒店”為了更快更好的發(fā)展，會(huì)與當(dāng)?shù)厝思訌?qiáng)合作，或者雇傭及入股的
形式參與經(jīng)營，經(jīng)營申請資料等信息都是以當(dāng)?shù)厝?/div>
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意”。
五、積極開展專賣隊(duì)伍反腐和紀(jì)律教育
堅(jiān)持從嚴(yán)治隊(duì)、文明執(zhí)法、熱情服務(wù)，維護(hù)好專賣執(zhí)法隊(duì)伍的形象。積極組織各類形式多樣、有啟發(fā)意義的紀(jì)律教育活動(dòng)，尤其要重點(diǎn)學(xué)習(xí)執(zhí)法
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，培訓(xùn)后往往都要進(jìn)行考試評估。有些培訓(xùn)后的考試評估，往往直接把答案告訴參訓(xùn)人員，導(dǎo)致培訓(xùn)考試評估走形式，不能了解培訓(xùn)的真正作用。
老煙斗
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貨源由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)分配，并將貨源投放標(biāo)準(zhǔn)、貨源供應(yīng)辦法、客戶分類和評價(jià)體系通過多種形式向客戶公開，接受客戶監(jiān)督，確保規(guī)范供貨。
3、強(qiáng)化訂單采集管理。堅(jiān)持市場導(dǎo)向
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，總覺得質(zhì)量體系建設(shè)是一項(xiàng)形式工程，對實(shí)際工作的提升沒有任何效果，從而會(huì)消極對待?，F(xiàn)在我們直接從“兩標(biāo)合貫”又上升到“142”質(zhì)量體系建設(shè)上，部分
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企業(yè)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，基層同崗位同系數(shù)員工苦樂不均、績效不對等，機(jī)關(guān)員工考核流于形式等一些新的問題又逐漸產(chǎn)生和形成。
2012年全省煙草工作會(huì)議上陳衛(wèi)東局長提出要按
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發(fā)展新形勢，完成改革新任務(wù)，破解工作新難題，迫切需要以學(xué)習(xí)提升自身的綜合素質(zhì)和能力水平。要通過參加集體學(xué)習(xí)、以會(huì)代學(xué)、集中培訓(xùn)與自學(xué)等不同形式，
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;專門制定了工商協(xié)同培訓(xùn)零售終端計(jì)劃，以讓零售客戶參觀工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場、組織消費(fèi)體驗(yàn)和開展專題講座等形式，重點(diǎn)介紹“雙低”卷煙品牌文化、傳授培育技巧，積極發(fā)揮
