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，其他廠領(lǐng)導(dǎo)走訪市場每季度不少于一次，加強工商之間的溝通交流；組建了專門營銷隊伍，在內(nèi)退員工中返聘12名具有營銷激情、責(zé)任心較強的員工從事全員
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品牌的成長史，無不是一部“篳路藍(lán)縷”的創(chuàng)業(yè)史，在艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗的中，黃鶴樓品牌這種自強不息的奮斗精神與消費者的心靈相契合，產(chǎn)生情感間的交流
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設(shè)置新品品吸現(xiàn)場，向消費者提供最直接的感官體會，從而達(dá)到大面積宣傳的目的。也讓消費者有了一個交流的平臺，充分引起消費人群的關(guān)注，以點帶面擴大品牌
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隊伍，主動與基層稽查員工溝通、交流思想，主動的愛護(hù)他們，理解他們，因為只有這樣才能了解他們的思想動向，才能化解他們存在的矛盾
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，積極探索品牌培育的新途徑，大膽探索創(chuàng)新營銷的新舉措，要全方位加強與客戶的溝通與交流，加強營銷工作的指導(dǎo)，幫助客戶解決銷售過程中
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名片”的政治優(yōu)勢。通過公關(guān)渠道，使其成為天津市政府以及企業(yè)的指定接待用煙、城市交流的禮品不再是夢想。
經(jīng)典再續(xù) 成就永恒
作為天津卷煙廠“十一五”技術(shù)改造后推出的第一款高檔卷煙新產(chǎn)品
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主動不定期的走訪基層隊伍，主動與基層稽查員工溝通、交流思想，主動的愛護(hù)他們，理解他們，因為只有這樣才能了解他們的思想動向，才能化解
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的過程中做到了傳播的針對性、有效性，更加促進(jìn)了一種雅士文化的交流。
做精有用性發(fā)揚感恩文化
從“滴水之恩，涌泉相報”到“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”，
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、目標(biāo)客戶的基礎(chǔ)上，實施差異化的品牌培育策略，制定品牌培育方案，并在跟進(jìn)實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，挖掘啟示。定期交流《工作案例》，達(dá)到
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;建立能上能下，能進(jìn)能出，競爭擇優(yōu)的人力資源配置的動態(tài)機制。通過中層干部交流、崗位輪換以及企業(yè)內(nèi)部人力資源跨崗位、跨部門的人才調(diào)劑等動態(tài)管理，找準(zhǔn)和發(fā)現(xiàn)人才資源
