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。《條例》規(guī)定，控?zé)煿ぷ鲗⒓{入深圳城市發(fā)展規(guī)劃，作為政府績效考核的內(nèi)容。
自《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》實施以來，截至2016年1月31日，
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。《條例》規(guī)定，控?zé)煿ぷ鲗⒓{入深圳城市發(fā)展規(guī)劃，作為政府績效考核的內(nèi)容。
自《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)控制吸煙條例》實施以來，截至2016年1月31日，
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;面臨銷量增長回落、稅利增速回落的大環(huán)境，卷煙營銷是牛鼻子，也是績效考核中的重頭戲。在這樣的指揮棒下，一線人員必然是重銷售輕服務(wù)，直接產(chǎn)生這樣
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，嚴(yán)格考核，長效管理。要通過互查與暗訪相結(jié)合的方法，對車站、“樓堂館所”、娛樂場所等重點區(qū)域和煙酒店等重點客戶開展專項整治，堅決遏制賣“天價”現(xiàn)象
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，縣局成立綜合督導(dǎo)組，加強(qiáng)對合同履行、封閉收購、紀(jì)律執(zhí)行等情況的監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果作為年終對各站點負(fù)責(zé)人考核的重要依據(jù)。
實行派駐廉政、質(zhì)量監(jiān)督員制度。收購
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，也沒有后續(xù)的貨源，會造成斷檔現(xiàn)象；二是要做好考核。發(fā)現(xiàn)零售客戶有降價銷售行為的，要降低該客戶的貨源投放量，下降其誠信等級，
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年之間，金圣系列的占比在6%以下居多，唯一兩年超過6%的在2006年以及2011年，從2012年以后，隨著金圣考核力度的加大，以及
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（四）QC培訓(xùn)效果評價的單一化
目前各基層煙草僅局限于培訓(xùn)過程的評估，大多是填寫《培訓(xùn)效果評估表》或者是在培訓(xùn)即將結(jié)束前進(jìn)行書面考核，評估
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報刊、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了一定的傳播、考核任務(wù)的下達(dá)等強(qiáng)硬方式方法，以精益文化內(nèi)涵由內(nèi)至外，以強(qiáng)硬方式方法由外擴(kuò)展，兩者相互促進(jìn)，相互作用，
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的工作要求。通過責(zé)任的厘清和明確，切實強(qiáng)化各單位及其班子的主體責(zé)任，促進(jìn)各單位積極主動將安全管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的同計劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，提升安全工作
