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，但同時也能通過提高薪金這一手段提高員工對企業(yè)的滿意度和工作的積極性，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感，間接形成企業(yè)發(fā)展的動力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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。通過導(dǎo)入ISO9000 質(zhì)量管理體系，煙葉生產(chǎn)一方面將向市場和客戶證實自身有能力滿足工業(yè)企業(yè)的要求。另一方面也能確保服務(wù)的質(zhì)量得到穩(wěn)定與提高，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭
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。有些企業(yè)組織員工到上海、北京等地去調(diào)研，走馬觀花，一天能路頭十個門店。一般情況一個超市最少要在里面呆上兩個小時，來細(xì)心感受，耐心的體驗。還要
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沃爾瑪。
可在消費(fèi)者看來，這個承諾并不具有太多的實際意義。簡單理解，即是超市所售商品，會不定時算錯賬，但如果被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，能獲得
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，人家是來花錢買享受，而不是買氣受的。你對顧客發(fā)脾氣，顧客能買你的帳呀？
案例四：
春節(jié)期間的卷煙銷售，可以說是讓
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開設(shè)專門欄目，重點講解煙草方面的法律法規(guī)，使得受眾人能在思想上與管理者保持高度一致，在行為上能自覺維護(hù)煙草市場的秩序。
分析：
加大
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表現(xiàn)來看，消費(fèi)者對“雙低”品牌的卷煙并沒有像企業(yè)宣傳的那樣熱心和認(rèn)可，要想使“雙低”品牌能被市場和消費(fèi)者接受，我們還人一段艱難曲折之路要走。到底是什么阻檔
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水平。要全面推行設(shè)備TPM管理模式，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)TPM相關(guān)知識培訓(xùn)，積極構(gòu)建全員“會使用、懂維護(hù)、能維修”的大設(shè)備管理模式。要進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度，從購置、使用
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的因素。人性化的管理，讓每一位員工在各自的崗位上各展其長，各盡其能。能者上，平者讓，庸者下，則成為單位的一個基本用人機(jī)制和工作原則
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商業(yè)企業(yè)往往將服務(wù)品牌內(nèi)部化。
在創(chuàng)建服務(wù)品牌時，必須考慮以下因素：一是服務(wù)品牌化過程中的主要任務(wù)是管理服務(wù)過程，使得現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)能向顧客提供積極的服務(wù)品牌
